近，它就变的越模糊不清。
当然，这个问题也并非完全无法解决。首先，可以依靠业内调查，寻找与自己的企业状况相似的公司。如果这些公司有办法确定项目管理的价值的话，自己公司的项目管理价值应该和它们也相似。
其次，按照每一个细节来计算项目管理的价值。例如，PMO可以与不同类型的项目的项目经理进行合作，来确定项目管理的价值。可以考虑下面一些事项：合理的项目范围变化带来的价值；风险管理带来的价值；让客户估计一下项目管理为他们节省的时间。
第三，寻找项目管理的重复利用价值。这也需要得到项目经理的帮助。
我以前就曾经提到过，PMO在很多服务领域还没有足够的经验，确定项目管理价值就是其中之一。对于很多公司来说，寻求有丰富经验的咨询公司的帮助不失为一个好办法。
4、证明自身价值
PMO如果不能对项目管理的价值进行追踪和量化，就无法证明自身的价值。在企业内部，PMO是唯一能够对公司正在进行的所有项目有全面了解的部门。通常，项目管理价值是PMO价值的间接反映。例如，在一定时期内按照预定目标完成的项目越多，就证明项目管理的价值越大，从而也就体现出了PMO的价值。