上司，或工作生活表现出众者，八卦内容也往往比工作流言更夸张、更泛滥。
就因为嫁了个有钱的老公，Elsa感觉自己一下子成了办公室的热门话题人物。“每天都有各种关于我自己的消息从各种渠道传来：我们家的浴缸是四条腿复古式的，我老公开什么车上班，我是在什么场合、怎么‘勾引’到他的……许多说法连我自己都不知道，传来的还都是‘Elsa说’如何如何。真的不胜其扰。”
长期从事中国企业员工帮助计划(EAP)研究与实践的清华大学心理学系博士后余玲艳认为，某种意义上，办公室流言也是一种需要跟人交往的心理表现，只不过它是畸形的。“‘我跟他/她在一起工作，他/她凭什么比我好那么多？我就想知道他/她到底是怎么样的。’这种清晰化对方的复杂感受掺杂着羡慕、妒忌、好奇、敌意甚至还有憎恨。”很容易就走到捕风捉影的方向上去。董如峰也表示：“人与人之间总是存在不信任和不安全感。似乎我对你了解的愈多，我所知道的关于你的真实越多，我就越能掌控我跟你之间的关系，越知道我到底如不如你，越安全。”办公室八卦相当于现实生活中的娱乐圈，在各种猜测、臆想、扎堆议论中，各色人等的各种微妙情绪得以释放，心情获得娱乐。
团体的内心剧场
“办公室流言背后还有一种重要的心理机制，叫‘团体的内心剧场’。”余玲艳说，所有组织成员共同出演一出活色生香的剧目，每个人都是怀揣各自动力的不同角色。比如在中国，组织领导往往会被员工投射为父母的角色，下属则是家里的大哥大姐小弟小妹。当领导对某位员工特别赏识、偏爱时，就像父母对某个孩子偏心其他孩子就会吃醋一样，“他们内心的不平衡感被激发，就用制造针对被偏爱者或领导的谣言的方式，来表达攻击与愤怒。”
好比家里每个孩子都有自己讨好爸妈的方法，组织中的成员也各有一套生存之道。比如有的人很任性，喜欢无端生事，这是他获取关注和满足的方式。如果上司每次都用哄这种息事宁人的方式处理他的任性，“他一哭闹，就给奶，没有成人的模式，只有父母跟孩子的模式，那这个组织就会发展出一种不成熟的模式，永远都有比较闹的因素存在。”余玲艳说，“组织中如果有些负面的动力，说明有些问题没有解决好，大家的角色功能职责没有做到位，从这个意义上说，流言反而成了管理者的一个信息渠道。”
至于那些处于流言风暴中心的被传播者，余玲艳把他们叫做“替罪羊”——组织在运行过程中会发展出一些负面能量，就像人体产生垃圾就需要利用生病来排解，组织可能就会找到一个人，以他/她出问题的方式把负面能量消化掉。替罪羊往往承载了组织整体分裂出的不好的部分，比如有些组织成员的缺点是自私，但他们不喜欢自己的自私，就会用攻击同事“自私”的方式来表达对自身这部分的不满；再比如组织业绩不出色，大家就会议论是上司的工作如何不到位才导致这个结果，这样的归因，让员工们逃掉了自己的责任，上司成了“替罪羊”。“让替罪羊带走负面的东西，团体就仍然可以处在和谐快乐的状态之中。”这也是流言产生的机制之一。
办公室流言如何破？
“其实，办公室流言对组织最重要的影响，就是令组织成员的注意力从工作上转移到了关系上，令大家简单的工作关系缺乏信任，破坏了组织的生产力。”余玲艳表示，另外，对于被传播者来说，流言可能会令他们本来就不自信的人际关系更加紧张，导致他们更加回避，而这种回避，又会进一步恶化他们的工作绩效，进一步破坏组织氛围和生产力。
由娟便是这样一位受害者。她跟一位有家室的男同事精诚合作完成一个项目后，就被传出了办公室绯闻，而且愈传愈烈，还影响到了对方的家庭关系。她带着无奈愤而辞职，进入新公司后也一直不敢大展拳脚，跟男同