兴起，各大互联网巨头开始瞄准线下，希望用互联网工具改造传统行业，渗入餐饮、百货、服装、打车等方方面面，BAT开始对垒O2O。他们都有哪些武器、又是如何对弈的，详见下图：
针对万达百度腾讯合作做电商中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青分析师从原因、目的、挑战、影响等方面做出点评：
万达百度腾讯联手的原因
1、万达、百度、腾讯做电商曾屡遭失败，抱团式电商布局谋1+1+1>3
2013年12月，万达成立万汇网，仅一年时间里，万达电商高管就频繁离职，初始团队已经被分解得支离破碎，万汇网也因此宣告失败。
百度曾放言3年内必然打败淘宝，但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败，百度电商最终成了一纸空文。
腾讯虽涉足电商多年，但旗下拍拍网、易迅网仍因运营不利出售给了京东。
万达、百度、腾讯三家分别做电商的失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。此次新电商公司的成立，正是三家公司谋划1+1+1>3的抱团式电商布局。
2、阿里市场份额占比大，上市在即让万达、百度、腾讯倍感压力
现阶段电商领域市场份额的割据中，阿里一家独大，京东紧随其后，其他电商尚无法撼动两位巨头的市场地位。且阿里9月上市在即，让万达、百度、腾讯倍感压力。此次三巨头聚首谋建新电商公司，很大程度上在于牵制阿里，挫伤其市场估值。
3、传统企业难生存，万达欲转型电商开辟新生存模式
互联网时代下，万达仅凭借传统的线下模式难以长久生存，凭借互联网思维转型是唯一出路。在近年来传统企业触网的案例中，银泰商业转型B2C模式，建立银泰网，但难以获得成效，随后，银泰商业与阿里联姻，打通线上线下布局，转型O2O模式，获得了一定成绩。银泰商业的B2C转型失败及O2O模式转型的成效让万达在触网转型的模式选择上有了“前车之鉴”。