窝团启动上市计划融资规模的3倍。领投机构为泛大西洋资本，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值达40亿美元。王兴透露，阿里大概占有美团10%～15%的股份。
阿里巴巴也在布局淘点点，甚至牵手拉手网和窝窝团开始自己的O2O之路。在问到美团与阿里有哪些合作时，王兴只是回答：“我们与支付宝有很多合作，用户用支付宝在手机上完成第一笔支付，会有优惠活动。”在追问是否有其他合作中，他继续补充：“如果微信支付愿意做这个事情，我们也愿意合作，因为把用户引导到手机上，对大家都有好处。 ”
王兴并没有因为阿里的入股争取额外的资源，正如对待所有互联网竞争与合作关系的公司，他判断一个合作的标准是：“在阿里内部做O2O也有好几块，任何一个产品形态，美团会衡量说这个产品形态和我们结合的是否自然，对用户来讲他的体验是否是一个流畅的体验。”
而在糯米、大众点评纷纷背靠大树以后，美团一直因为阿里的入股看作是阿里系，而王兴却始终在挣扎着保持独立和开放性。
今年6月，UCWeb宣布与阿里合并，阿里以此组建移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福将担任事业群总裁，进入阿里集团战略决策委员会。甚至包括 美团内的人都借此提出假设以影射美团——美团网与阿里巴巴资源非常互补，也是阿里巴巴现在最需要的线下部分，王兴是否可以效仿UCWeb的俞永福来一次类 似于“UC与阿里合作”来此换股。
在这一点上，冯晓海认为创始人是否有控制权并不重要，只要双方资源互换可以做大，因此把满座网卖给了苏宁。冯晓海说，“你的目的到底是把你的事业抚养长大，还是牺牲一定的规模去选择控制权，只要事业的盘子大了，依然有很多商机。”
拉手网创始人吴波的选择也正是拉手命运的关键——他号称最舍得用股权换资本谋求快速扩张的创始人，一旦拉手上市成功，则鲜有这些后来的故事。成也萧何败也萧何，也同样因为对于“快”的执著和话语权失控最终让拉手在关键时期成为投资人控制的逐利者。
“美团的控制人始终在创始人手里，实际上这个也是中国互联网的反复印证的正确道理，还是创始人控制的公司是能够发展的最平稳最长久的。”王兴这样告 诉《商业价值》：“阿里是B轮投资者，还是一个比较小的股东，阿里其他的O2O的业务，与我们有合作有竞争，互联网公司都如此。”
王兴曾经在给一个下属做思想工作的时候，画了一个关于“妥协与原则”的四宫格表：如果一个人“有原则+不会妥协”就会成为烈士，而“有原则+会妥协”才是真正的Leader。或许，独立性正是王兴内心的原则所在，而吴迪谈到的妥协则是更本土化的战术。
他这样总结自己的原则：“面对选择时，始终做正确的事，而不是容易的事。”
吴迪在离开美团以后，开始了他的环球旅游计划，并在终点站选择了百度，如今，在百度外卖组任产品经理，外卖正式成为本地生活服务的下一个厮杀之地。
原文来自：钛媒体
作者：《商业价值》记者刘泓君