公司，他宁可离开，也不愿意看着美团变俗。
“兴哥还是一个比较理想主义的人，这样的人做公司都是比较容易做的很惨，阿干正好弥补了他这些不足。很多事情都不再那么激动人心了，公司变得跟其他的大公司没什么区别了。”吴迪说：“别的公司都可以，可是如果美团这样我就特别伤心。”
王兴曾转发了一条微博“到底是做一款业内人士尊重的产品还是大众热爱的产品？”或许，这正是他在与商业碰撞时的改变。
在团购发展中，除了战略与战术，创始人的选择成为最能改变格局的重要一环，而答案早已在各个团购网站创始人的性格中。
此时，团购的整体格局已经发生变化。马征曾打了一个形象的比喻：团购好比一场马拉松，前面是几百家跑圈，第一轮以后剩下10家；当这10家进入决赛只剩5家的时候，你会发现你的对手变了，跟你比赛而不再是剩下的几家在竞争，BAT这几个强大的对手在决赛的时候杀入了。
BAT杀入之后
糯米被百度收购的结局在一开始就被注定。正是由于上市公司更严密的监管和有限的成本，让糯米难以接近王者宝座，也在团购网站集体疯狂的年代有条不紊。
始于人人网内部创业也注定糯米难以放手一搏。2011年5月，人人网在美国上市。上市之后，每个季度都需要提交财报，而当时的团购处于集体亏损阶 段。因此糯米并不能让亏损变得更大。前期如果要份额，继续扩张城市建立分站，亏损就会扩大；如果要财报，糯米就难以突围。因为团购建站和城市扩张非常耗费 成本，在2012年底，当美团、拉手等纷纷扩张到几千人时，糯米网只有699人。
在团购网站放肆烧钱虚报数字的年代，糯米网却在严密的上市监管中长大，也是一堆团购网站中，少有的业务数字透明的公司，是收购的良好选择。更重要的是，少有创始人愿意卖出自己一手建立的孩子，而糯米的决定权很大程度上在人人集团董事局主席陈一舟。
2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%股份，成为糯米第一大股东。今年1月，百度继续追加投资，宣布在一季度收购人人所持的全部糯米股份，成为糯米网的单一全资大股东。
沈博阳最懊悔的事情是： “从头到尾都没有赌一次，糯米发展的太平稳了。”即使被百度收购以后，他仍然抱着一丝希望——在雄厚流量与资金的支持下，效仿去哪儿独立上市。
百度最早的团购导航在Hao123的一个栏目里，后来百度成立LBS事业部，于2012年10月将百度团购导航从Hao123剥离到LBS事业部。当时，LBS事业部的业务是主营地图，并可以依附于地图做本地生活服务和团购导航，当时的负责人是沈丽。
收购糯米之后，百度内部经历了一个震荡的调整期。当时，百度空降了原云云搜索的负责人刘骏负责LBS事业部。但百度面临一个现实的问题——团购这件事，到底应该是百度来做还是原有的糯米团队做，谁来主要负责这件事？
这其中牵涉无数细节问题，核心问题是：百度到底是要做大糯米的品牌，还是希望借糯米的团队壮大百度的平台。
“我想变成去哪儿能够独立上市，我进去以后百度有一个地图，整个LBS、团购混在一块，而且百度地图那个时候在摇摆，他想做平台，做平台就是把竞争 对手都接进来。”百度左右摇摆的时期，沈博阳与百度创始人兼董事局主席李彦宏和首席战略官金宇深聊过，反复劝说平台不是一个好的出路：第一，团购最后有可 能就剩两家到三家，平台是没有价值的；第二，如果站在百度的角度，由于糯米的SKU比美团和点评少很多，平台就是在给竞争对手导流量。第三，平台思路看起 来公平，可是移动互联网的玩法变了，大家都是花钱去买PC的流量，买来PC的流量是希望用户能够下