多设计师同他交流教育息息相关。
将原型融入设计
随着移动端设计的大规模普及，设计师需要考虑更多的维度。这也就意味着Photoshop和Sketch已经不足以支撑设计师完成全部的设计，你需 要将设计的不同环节结合到一起。通常我们将原型设计视作UI设计的一个早期环节，但是今天，我们需要将原型融入到系统化的设计中去。
原型工具的激增
幸运的是，可靠的原型工具越来越多——Framer,Origami, Form, Invision, Pixate, Flinto，以及其他，它们让设计师能够快速打造高保真的原型。虽然有些公司会雇人专注于原型设计，但是在众多顶级创业公司中，原型设计的职责分布给所 有的产品设计师来完成。
原型的最终交付
在某些情况下，设计师若参与的更深入的技术环节就得学习Objective-C并且运用代码来完成可运行的原型。Codepath和Xcode使得 设计师可以通过学习而写出近乎可交付的原型代码，那么，如果作为设计师的你想更近一步的话，得逐渐学会运用这些工具，写出能运行的代码程序。
成为广泛意义上的设计师
在创业团队中，你往往需要尽一切可能来搞定工作。除了不停地扩大你的设计技巧，你还需要提升境界，有时候甚至需要你来扮演和设计师截然不同的角色。 你需要参与人员招募，甚至需要做公开演讲，在某些顶尖的创业公司中，初期设计师甚至会参与销售的工作。在这样的团队中，“这不是我的工作”是一个无法接受 的回答。
“如果你是一名产品设计师，那么你很快会沦为设计一切的设计师：品牌设计师、平面设计、音效剪辑，哪里需要你，你就要顶上去。”Facebook的设计师Lee Byron 如此说道。
创立Creative Mornings 的 Stewart Scott-Curran 认为，设计师应当主动寻求这样的机会。“不论职位如何，那些愿意主动寻求不同机会为公司作贡献的设计师，最终会成为真正的领导者。其他人会仰视他们，当其 他人碰到问题的时候，也会视他们为专家并主动向他们寻求帮助。”Stewart说道。
学无止境
如果你想扩展自己的能力，那么你需要学习新技能。幸运的是，顶尖的创业公司会支持你的成长和学习，会尽量调用内部资源和外部资源来助你成长。
早年在Facebook工作的时候，我们曾和一位做公众演讲的朋友合作过。和他在一起短短的两个小时，令我的交流技能直线提升，比我过去几年的练习还要有效。想成为头号设计师？那么你需要寻找自己可成长的领域，找到真正的专家来指导自己的学习。
最后，让工作成为自己的事情
你的设计对公司业务影响越大，你也就越有价值。在那些积极成长并努力调整业务应对变化的顶尖创业公司，尤其是如此。
不断适应
对于创业公司而言，变化就是常态。可是对于顶尖的创业公司而言，他们的成长和应变更加灵活迅速。短短2年间，Dropbox的设计师队伍从3个人成 长为40个人的团队，这种改变意味着Dropbox团队中沟通方式、设计流程和设计决策每周都在变。想要在这种野蛮生长中抓住成功的基于，设计师们需要将 改变视作挑战，在不断变化中适应工作。
因势利导
2008年我还在Facebook的时候，在一个特别郁闷的日子里我遇到了我的一位导师。我告诉他，我们的设计团队无法拿出高质量的产品设计，这令我沮丧。我清楚的记得我形容我们的状态为“正在拉出翔”。
当时他打断了我，然后说：“Ben，现在的Facebook就像一条汹涌的河流，你正在试图阻止水的流动，这是行不通的。你要的事情是因势利导，学 会合理的引导和疏浚，不过前提是你得明白水流动的规律。”优秀的设计师似乎都有这种意识，知道何时会有怎样的改变。当你拥有这种素养之后，即使面对杂乱无 章的困局，闭上眼睛深吸一口气，就会明白一切都会好起来的。