最初目标应该是建立一个最简化可行的网站。
4，你需要一个亲自动手的 CTO。如果你 CTO 花大量时间测评别人工作，然后自己制作大数据拼凑，无论是否有效，都叫停，如果他自己很少动手，并且不愿花时间在日常技术工作，他根本无法胜任这份工作，你该尽早解聘。
错误二：租间大办公室
很多想法总是类似：你公司会迅速扩大，需要雇用越来越多人。你觉得搬迁很麻烦，那为什么不一开始就计算清楚公司大概需要多少人？2008 年我开始找办公地点时，就这么想，所以很乐观租了个大办公室。
但我给创始人建议是：利用周围资源，合租那些为初创公司设立的办公地。这些地方可以容纳小型创业团队 3 到 6 个月，而且可以分隔成任何你需要的尺寸。
当你创立一个新公司，你应该保持积极乐观，但不能缺乏脚踏实地面对现实的精神。你真需要一个大办公地点吗？你真能（或真的需要）快速扩充团队吗？实际上有许多不可控因素，请将重点放在你能控制的地方。
比如我就过于乐观估计了 Ranker 的发展速度，而紧接着经济危机到来。一切糟糕透顶，我要用一些实际成功而非一个概念去融资，而经济萧条时，融资也变得困难，我一个人坐在新办公室，为所有事情计算。当你发现这种外部大环境你根本无能为力，而它会直接影响你初创项目时，你就会考虑所有需要花钱的地方，并把他们按先后排序。
初期成功很可能带来未来成功，但有时候，可能导致目光短浅和狂妄自大。
错误三：花太多时间想产品细节。
我浪费了很多时间在产品细节上。但实际上早期，你的产品只需基于判断用户行为即可，你的关注点应该是：用户流量从哪里来，又去了哪里，他们此刻正在用什么。
Ranker 核心概念是：基于通过用户投票而对各种不同榜单进行排名。但我们在网站各细节方面花了很多功夫，没人这么做但我们做了，这好像很牛逼，但实际上，这些细节恰恰违背了投票系统的简单性，而这简单特性已经得到用户认可。
所以我的一个想法是：拥有几十万用户前，每个新增功能都必须是必要功能。
如果你是个创始人，关注未来前景很重要，因为你会更容易意识到：未来中期你想要个什么东西，而不是将未来与目前产品混为一谈。但拥有产品视角是一把双刃剑，为避免错误，你需要时刻提醒自己保持清醒，牢牢抓住你眼下产品。
对增加任何新功能时，我的建议是：
1，核心产品摆第一位。首选挑出应该优先考虑的地方，然后把它们解决掉。为什么客户浏览你的网站？对 Ranker 来说，客户是来看排名列表的，这才是他们关注点。这点已经足够，在用户受益前，根本不需扩充新功能。
2，当你发现花了太多时间思考产品长期功能，请及时叫停。拥有反复思索、面面俱到的大局观确实不错，但你时间精力有限，更应该着眼眼下问题，如果一件事可以 45 天后再处理，请把它们归类到“非立即解决”名单。
3，搁置那些关于产品特点的细节讨论。所有创造出一个开创性产品的人都非常热衷讨论产品的可能性。你不该打消这种热情，但不该过早沉迷。谈论这些未来蓝图真的很耗时间，你手舞足蹈讲了 90 分钟，然后发现眼下该做的事一样也没做。省略掉这样的谈话，如果有别人要找你谈，你也让他们闭嘴，你只需要说一句：我们先来做重点，做眼下该做的事，而那些未来的可能性等时机成熟再来讨论。
4，就算你想在业余时间修改一些产品细节，当你发现你还没有做好核心产品时，你都该止步。
错误四：忘掉预算可能翻倍
产品没能准时上线，原因很多，也不是某个人的错，同时希望产品上线后没任何 Bug 的想法，本身就是错。但 Ranker 起步一两