年中，我只是预估产品推出时间，自我感觉良好，而当我们忽略 Deadline 时，你会发现到处都有需要改进的地方。
我的最大错误是：我忘了，不设置 Deadline 并且如果我过分追求完美，我的网站永远不可能按时上线。同时我从我第一次创业项目 eCrush 中学到一个“翻倍定论”：如果你 Deadline 延后一倍，你的花费也将翻倍。
这点是很简单的内在关系，并非精准倍数关系，但超出 40% 到 150% 时间，翻倍定论一定都存在。“翻倍定论”可以提醒自己避免拖延，但学起来容易做起来难。现在，为避免再次忘掉翻倍定论，我开始独立计算：一边是实际设立的 Deadline，另一边是我估计实际完成的时间。
这样 Deadline 到来前，我已心中有数。实际上连运营费用和工资都需要这样处理，你所有时间表都该这样现实。
错误五：“忙”到不注意市场变化
Ranker 上线时，Facebook 还未发展到如今地步。与此同时，Ipad 出现，手机端渐渐流行。但我只顾埋头工作，没看见这些发展趋势，我那时全部精力投在 Ranker 上，所有时间扑在电脑上，完全没时间留意其他事情。
我没时间玩 Facebook，也没时间体验当下最时髦的平板电脑，没时间玩手机 App，没留意到我产品其实跟这些息息相关。而当我们落后市场，我们其实有很多机会赶上，但我没时间去想我们客户需要什么。
所以我的想法是：无论你准备什么，都应该时刻留意你所在领域正发生什么变革，比如虽然我们现在已有一个很厉害的手机端，但如果我早点开始用手机上网，这个产品可能会早三、四个月推出。
常常是这样：初创公司散发出创始人特点。我是个“隐士”，所以 Ranker 也变成这样。现在回看，我错失许多机会改变它。
你该做行业流行前沿的代表。即使你公司很小，每个人都忙得不可开交，你圈子里仍有一些懂得行业流行趋势的人在影响你。
你应该有些懂得最流行最前沿技术的朋友。可能是你顾问、你投资人，你孩子或是你信任的人，不管是谁，他一定是新闻爱好者，请留意那些刚刚发布引起万众瞩目的新产品，特别是属于你的行内新闻，然后以一个用户身份体验这些新产品。作为科技领域创始人，我们处在一个瞬息万变的环境，而一天时间有限，我们应该了解自己领域正发生什么。
坚持是企业家的宝贵品质。但坚持也常常带你渐行渐远，甚至走向死胡同，如果你对你正在做的事充满激情，你通常看不到眼下现实。而解决它的唯一办法是：知道自己的局限性，和记住你的远期目标。对在你没时间顾及的地方或那些你没注意到的地方，找些你可以信得过的朋友或顾问帮忙。
文章来源：独立、敏捷的中美科技观察，硅发布微信号Guifabucom，我们在硅谷@为您报道最前沿趋势。翻译简写：李晨