后，加多宝制作了一系列包含“对不起”的主题海报，引起了不小的轰动。
“对不起”以一种正话反说的方式，反向突出了“加多宝”的付出，转移大众对其官司败诉的关注，实属高招。但人家王老吉也不是吃素的，迅速以“没关系”回应，以老大哥的身份、语气出场，使得加多宝显得有点小气。
【行动派】
案例六：似是而非，“双脸”凉茶搞蒙受众
2011年，加多宝将原来两边均为“王老吉”装潢的产品包装，改为一边是“王老吉”，一边是“加多宝”。实施所谓的“去王老吉化”。
当时的市场上，消费者买回加多宝生产凉茶，也倒是应了那诗：“王老吉在这面，加多宝在那面”。只是不谙就里的消费者一头雾水，实在有够了。双面的红罐凉茶，这画面想想也是醉了……
案例七：诱敌深入，双方冲锋员工大打出手
2012年8月，南昌，王老吉在路演活动中和加多宝发生冲突，三名工作人员受伤住院；2012年8月，苏州，王老吉和加多宝员工冲突被毁容；2013年1月，深圳……
据报道，王老吉在各地正常的经营宣传活动，受到干扰的涉及全国17个省和直辖市的35个地区。问题是，企业商战什么招儿都使，最后却是员工个人来承担法律责任，英雄？炮灰？
案例八：顺手牵羊，怎奈“怕上火”已做“他人妇”
不可否认，加多宝当年对于“降火”与“王老吉”强关联的公众认知做出了不小的努力。所以在失去王老吉商标后，加多宝想要“顺便”拿回“怕上火”。虽然加多宝的“高投入”似乎说服了很多消费者，但这并不能成为其独占“怕上火”的理由。2013年的平安夜，加多宝再次输掉了“怕上火”的案子。法院最终裁定，“怕上火”具有唯一指向性，与“王老吉”具备不可分割性。
别急，来罐“王老吉”降降火。“怕上火喝王老吉”已经成为一种固化商誉的事实，看来加多宝还得另外想广告词。
案例九：苦肉计，“悲情营销”赚取支持
“悲情营销”在中国绝对是屡试不爽的“大招”，不信你看微博热点就知道了。以“民企”、“弱者”的名义，加多宝数次以“弱势群体”的形象出现。2013年，更是发布“致两会代表的万言书”，在公众眼里几乎成了“窦娥”。
但明眼人其实一下就能看出，公关目的似乎要大于其使用价值。最后能否影响政策影响决策不重要，重要的是让新闻媒体都知道，从而引发公众的广泛同情。
案例十：缓兵之计，“拖延战术”打时间差
众所周知，一个官司的审理期非常长，前后申请延时、拖一拖，很有可能几年都做不出一个判决。那么有可能败诉的一方，便可以利用这个时间差无限放大自身诉求，在还未形成判决之前抢先引导舆论先入为主。由于抢占渠道与终端，消化原来的存货，稳定经销商的心，建设终端形象，都不可能在短时间完成，加多宝就利用数次败诉后的申诉过程，暂时避开一审判决，拖延时间进行战略部署。在上述所有的案例中，拖延战术是加多宝采取的一种水平极高的谋略。而且，效果似乎也非常管用。
中国商战历来如此，除了从营销技术角度分析之外，还有一个小愿景吧。希望所有企业都能控制住那”荷尔蒙一分钟的荡漾”，认认真真做事，老老实实宣传。公关的事公关办，法律的事法律办，不要混淆，不要越界。