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群面完全版攻略

2015/3/19 11:34:32 |  6545次阅读 |  来源:人人都是产品经理   【已有0条评论】发表评论

;圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend

情景方案类

(1) 题目简介

一般给出一个情景或话题,设计出一个解决方案

(2) 题目例子

  • 假如你是CC语音的产品经理,请设计一个宣传推广的方案

  • 给出4个人,爸爸(办公)、妈妈(上课、娱乐)、大伯(退休,厌烦传统娱乐方式)和小妹(90后新潮人士),每个人年龄不同,性别不同,生活方式不同,请设计一个满足全家人的移动生活解决方案(不限平台、APP等)

(3) 破题方式

  • 仔细审题:确定应用场景

a) 地点:确定事件背景

b) 人物:确定目标用户

c) 要求:确定方案方向

  • 提出解决方案类,一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块:载体+内容

a) 载体:确定方案展示形式、平台(注意联系移动互联网热点)

b) 内容:方案内容,如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论,那么可以将任务进行分期处理,将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现,缓和组内矛盾

(4) 讨论思路

【头脑风暴阶段】

  • 确定关键词后,将自己的讨论框架列出,并想好原因

  • 收集大家讨论结果,列出成果框架,并逻辑串联

【陈述阶段】

  • 若为陈述者:根据逻辑框架,加上之前讨论的整个流程(时间分段说出),陈述出小组讨论成果

  • 若不是陈述者:根据自己的成果,尽量找出reporter没有说完美的地方,争取进行补充

(5) 注意事项

  • 这类题目容易让人得到思路,但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想,场面极易混乱不堪,但此时也是抢leader的最佳时机。主动提出讨论大方向后,比较容易成为leader(自觉气场不够的童鞋,还是不要乱尝试leader,真的很危险)

  • 组员意见不统一,千万不要闹出矛盾,尝试说服,搁置争议,leader和timer要有打断别人的魄力。

(6) 一句话思路

审题->确定场景要求->实时总结,收束中心->搁置争议->形成框架

开放和论辩类

(1) 题目简介

给出一个描述非常模糊的、宽广的题干,要求给出抉择或方案

(2) 题目例子

  • 如何让家庭防火更简单

  • 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素,有人认为成功路上能力更重要,也有人认为成功路上机遇更重要,请给出你的答案,若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。

(3) 破题方式

这类题目咋一看是很难马上有思路的,非常考验一个人日常的积累。如家庭防火那题,如果能联想到家庭物联网,则思路会清晰很多,所以,产品的孩纸们,还是多多搜集类似的知识吧!

(4) 注意事项

理想落地:此类题目非常开放,童鞋们在思考时容易天马行空,建议尽量使思想落地,找出一些离我们不远的一些想法

(5) 一句话思路

审题->确定场景->发散思维(尽量联系互联网相关)->采集意见->整理逻辑框架

角色扮演类

(1) 题目简介

故事型题目,给出一个矛盾情况,要求讨论抉择,尽量做到鱼和熊掌兼得。

(2) 题目例子

假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为

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