群面完全版攻略

2015/3/19 11:34:32 | 6546次阅读 | 来源：人人都是产品经理【已有0条评论】发表评论

抢Reporter

风险与机遇并存，记录的东西比较全时，容易受到大家的推举，也可自荐，不过容易引起组员和面试官的不好印象，所以，先等大家推举，实在没有人上才自荐。

遵循原则

中期交流

（1）团队和谐是第一目标

（2）讨论结构框架一定要先定出来，不然讨论容易混乱，没有方向

（3）讨论一定要始终跟紧主题，并且有胆量拉回偏离方向的人，但又不能太强势（容易引起人反感），用阶梯式框架容易缓和矛盾

Leader

（1）职责：始终确保小组讨论在主线上，掌控小组讨论方向

（2）角色：若已经是leader，要注意听取大家的意见，并整理在自己的笔记中，整合进框架内；若不是leader，则要始终跟随leader的节奏，提出建设性意见。

（3）若leader能力不行，要做到及时辅助，气场不够时，注意帮助leader控场

Timer

（1）实时注意讨论时间，做到有回旋余地

（2）有人跑偏，注意拉回

Recorder

（1）不管谁是Recorder，要有自己的记录，并保持逻辑性

（2）注意定期（较频繁）对小组讨论进行总结，以免漏掉一些关键的点

对待强势队友

（1）若是leader，保持跟随，主线梳理，提出建设性意见

（2）如是奇葩，作为leader要敢于打断和拉回讨论；若是其他组员，委婉提示对方讨论偏离主线

对待弱势队友

（1）若是leader，一定要想办法让尽量多的人参与进来，角色和内容都是；尽心倾听每个人的说法，尤其是弱势的人，他一般不说话，但是实在憋不住说出来的往往是精华

（2）若不是leader，那就不用我管了???

后期收尾

Leader

选择组员担任reporter，若没有人主动担任，则leader需要自己顶上，所以leader自己也要记录整个讨论的成果。

Timer

及时提醒讨论即将结束，提示大家结束头脑风暴，进入成果汇总

Reporter

结合recorder的成果对整个讨论框架进行梳理，并在组内进行排练陈述；在陈述时，加入整个讨论的时间安排，让面试官觉得我们讨论很有条理，采用总-分-总的陈述逻辑，开始和结尾需要点题，例子：

面试官你好，下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。（总起）在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。根据您给的时间，我们进行了以下的安排：（讨论时间安排）4分钟的标准订立，10分钟的分类讨论，最后是1分钟的确定答案。在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。（末尾再总结一次）

Member

保留意见，认真倾听reporter的表述，积极主动进行补充，但要言之有理。