中，同样5.5英寸的屏幕却解决了单手操作的问题。
我们希望乐视打造的UI系统可以解决人与生态的社会关系，让人与生态、社会、云进行完美交互，在我们乐视生态这种垂直整合的模式下，EUI系统可以打造一个开放的闭环手机生态系统。它能够重新定义移动互联网。
至于被外界说成疯子，我觉得乐视的确是一帮疯子组成的团队，因为只有疯子才能打破惯性思维，才能创造出独一无二的与众不同的战略出来。乐视是用未来定义未来，再用未来定义现在。
Q：今天国内手机的竞争已经十分激烈，这个时候进来乐视的底气在哪里？与MIUI和FLYME相比，乐视或者乐视OS的优势在哪里？
A：乐视做的不止是一台手机，而是一个完整的移动互联网系统。就像当年我们的超级电视一样，如果做同质化的东西，乐视绝不会进入，这就是我们的无颠覆，不出手。在定价模式上，乐视足够颠覆。
Q：可以理解为乐视的生态链和定价是你们自信的原因么？
A：乐视移动互联网生态系统的特点是开放的闭环，我们希望能够用开放闭环的模式引领手机由智能时代真正的跨入生态时代。希望通过这个模式能够像超级电视重新定义电视产业一样重构手机产业，我们希望我们用垂直整合等模式能够创造全新的用户价值，乐视做超级手机我们坚持的是三个一定，因为我们要打造一个全新的品类，要打造一个新的蓝海，所以一定要做出与众不同的奢侈产品和最极致的用户体验。第二，它是一个移动互联网生态系统。第三，一定要打造一个全新的模式，能够创造更高的用户价值，并且推动产业的进步。
乐视超级电视用1年的时间彻底击败三星、索尼，取得高端市场70%的份额，这在过去是从来没有过的。而现在我们拥有遍布全球的云视频开放平台，在全世界超过400个结点，任何一个视频上传到这个平台之后，瞬时送达全球各个角落，这是其他的企业很难做到的。
乐视手机的优势在于打破组织边界，产业边界，今天很多人都在抄袭乐视超级电视的模式，但是这种抄袭行不通，在乐视的生态系统中，手机、电视、终端是一个密切相关的有机结合，未来你完全可以用手机来启动汽车甚至通过手机来操纵汽车，这在不远的将来就会实现，乐视在这方面会比单一的手机、汽车、电视厂商更具优势。
Q：乐视手机1499元的最低定价会赔钱么？
A：在裸机上我们不赚钱，但是从长远来看，随着乐视生态的完善，给用户提供越来越多的价值，乐视也会获得合理的利润回报，我们不追求硬件毛利，而是通过运营用户、服务用户的方式，通过硬件与用户建立纽带，用户体量足够大时候，企业也会获得利润。
Q：最后能否谈谈乐视如何解决资金链的问题？做电视、手机、汽车，这些业务都需要大笔的资金，乐视现在的现金流够么？不够的话如何补充？
A：乐视很少做股权融资，我也一直强调资金不是我们的优势，而是我们的短板。我们更希望把股权分配给全体员工，随着公司的发展，我们会让非上市公司体系进行股权开放融资，这是解决资金链的一个办法。另外，乐视拥有一支独一无二的团队，未来随着业务的扩张，还会聚集更多的顶尖人才加盟，这都会增强乐视的竞争力，一些大的基金很看好乐视，扩充团队增加对基金的吸引力也可以解决资金问题。乐视的生态融合起来后，爆发出来的能量是非常巨大的。