的过程,有形或无形中培育了“全员营销”的理念。
(二) 通过新的营销管理模式,可以促进企业文化的提升
从立项到项目完成,是一个长期的过程。企业各个层面的成员,从高级经理到基层员工,在磨合中必将提高沟通能力,培养以协作为中心的“团队精神”( Team Work) 。项目化管理打破了传统组织架构中的等级观念,鼓励相互尊重和创新的企业文化,使企业运营提升到一个新的高度。
(三) 实施营销的项目化管理,将提升企业的内部管理水平
国内企业多采用“职能型组织结构(Functional Structure) ”,在实施项目化管理的过程中,必将打破现有的职能界限,出现更加扁平和高效的“矩阵型结构(Mat rix St ructure) ”。项目参与者通过培训和工作实践成为复合型人才,拓宽了职业发展的方向,公司的向心力得到固化。由于各职能部门的参与,市场部经理逐渐转型为项目经理。其表现就是项目参与者除了向原职能部门经理负责之外,同时还向市场部经理报告, 降低了运营成本,减少了部门之间的摩擦,有效地利用了公司资源,使劳动力实现了增值。