。企业ERP项目中所涉及的人之间的目标差异导致了企业实施ERP进行权利下放的不现实性和所导致的各种弊端。如当权利下放到IT主管时，往往出于本位主义和对个人利益的考虑，导致如下做法：
6、选型
不考虑其它暗箱操作和不规范的销售行为，只是作为个人能力的体现、个人经验的丰富和对成功的辉煌憧憬，IT主管往往就会在软件的国籍、其功能的大而全、结构的复杂、外在形式的花哨上大做文章。这样通常会违背企业的基本情况和需求，偏离企业的战略发展目标。
7、时间（实施周期）
与预算一样，从IT主管的个人利益出发，实施周期可能会被随意延长。而当权利下放到普通业务人员时，同样出于对个人利益的顾虑，结果会是抵制和消极应付。而解决的惟一办法就是教育、培训，以制度化、命令化的方式进行强有力的推进。
成功，的确是ERP从业者的难解情结，但只要我们弄懂了ERP对企业的真正意义，认清了在实现成功道路上的那么多的必要条件，树立对ERP的必胜信心，鼓足干劲，成功离我们并不遥远。
8、预算
预算作为IT主管完成项目的资源，同时也是约束，关系到自身项目管理绩效的考核，因而做得越为宽松越好。