Watch打造了一款Watch OS操作系统，但是初代Apple Watch，其定位依旧是iPhone的附属品，其不能完全脱离iPhone。但是Apple Watch能完成的事情，iPhone没有什么不能完成，甚至可以完成得更好。不仅iPhone可以完成，适配iPhone的第三方产品也可以很好的完成。而作为一款配件，他就缺少了必备性。用户对他的需求自然也不是刚需。在WWDC2015大会上，苹果发布的Watch OS2，则让Apple Watch开始走上了独立的道路。可以期待不久的将来，也许Apple Watch将完全脱离iPhone而独立存在。
七、使用场景是否过于理想化
Apple Watch功能的初衷设想是创造新的用户需求，再次将用户变得更懒(连手机都懒得拿出来)，或是在我们不方便拿出手机的时候的确可以为我们提供及时的提醒，做到快速知晓与回复。但在现实生活中，我们有多少时候是不能在智能手机上第一时间知晓这些信息呢？普通消费者又能参加多少连手机都不能掏出的场合呢？所以，苹果将Apple Watch的作用和使用场合想得过于的理想化了，Apple Watch的现实使用场景其实是极其狭窄的。
结语：
前前后后的分析了初代Apple Watch遭遇销量尴尬的诸多原因，这似乎有点墙倒众人推。但是在此我更想说，这与其说是在分析初代Apple Watch遭遇销量尴尬的原因，不如说是借此机会，给广大的可穿戴设备硬件创业者们提出一系列问题，给出一点小建议。上述七条个人总结的原因，虽然可能略显低水平，但依旧希望可穿戴设备的创业者再看见后能够有所接纳，吸取初代Apple Watch的经验教训。在将创业眼光投向可穿戴设备时，首要的是把握住行业风口，不要过分的拔高消费者的期待，更不要自我YY出使用场景，要找准关键痛点，下大力气去解决，在产品上不要盲目的求大求全，而是要根据产品特性做到功能的取舍和定位，做到售价与体验的平衡，能让体验超于售价那自是更好。最后，祝各位创业者的创业梦都开出理想的花！