般情况下，在没有建立 PMO 的经验，企业应该选择从第一层次项目级管理办公室开始建立，逐步往高层次PMO过度，这样不仅能够保证企业组织结构长期稳定性，避免造成企业管理组织结构、组织架构的大变更所带来的企业不安定的因素，而且能够在建立低层次到高层次 PMO 的过程中，逐步积累经验，完善企业各项流程、管理制度、管理标准，保证企业健康可持续的发展。
②如果房地产企业拥有项目很多，且企业规模是大型的，在行业里具有一定的领先优势，并拥有稀缺的资源和一些特别重要的项目时，则需要构建战略级项目管理办公室，以确保使用最有效和最高效的方式顺利实施项目，从而实现公司的战略目标。当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时，项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了，需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理，并使之制度化。根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择，当某个房地产企业只有一个项目或者有一个在大型的、复杂的项目，需要一个优秀的管理核心团队进行管理时，企业可以选择项目级项目管理办公室(PMO)。
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