度。实际上，当没有实施制度来保驾护航时，就不能产生强有力的执行力，那么所有的实施都只会成为一句空话。
2、ERP项目再上路，重获新生有技巧
暂停失利的ERP项目犹如一个患者，不管造成烂摊子的具体原因是什么，得了病需要先控制病情不再恶化，因此止住项目恶化和蔓延是首要关键。然后再分析项目瓶颈及问题症结所在，给大家一个可以顺利完成项目的预期大饼，才能重整团队再上路继续完成项目。在征集大家的经验和建议后，我们采取的主要措施有以下几点，这里与大家共同分享：
(1) 处理好遗留问题，分析项目失败瓶颈
重新启动项目的前提是要先解决好遗留问题。一般来说，失败前的实施相信也有很多工作已经完成。因此，重启一个失利的ERP项目，首先要做的是从头开始深入了解这个失败的ERP项目，尽快明确细节和进度，考虑到失利的项目重启后肯定是时间紧、任务重，因此快速地查找问题所在是核心一步。其中，最重要的是把前面已经完成的进度重新进行“梳理”，分析项目瓶颈及问题范围。例如，如果是项目操作的问题，那就看是项目管理不善还是运作不力的原因，然后相应地调整思路，运用与前任不同的战略战术，对症下药，有的放矢，才会有“柳暗花明又一村”的效果。
(2)重新明确项目目标
解决好项目遗留问题是重新启动烂摊子项目的基础，也是关键所在。但是光解决好项目遗留问题还是远远不够的。接下来该做什么呢?我认为新一轮的项目计划里要把项目目标重新分解，并制定切实可行的落实措施，对具体的问题要根据现实情况做出合理的选择。因此，重启失利的ERP项目，重新明确项目目标十分重要，以此来重新定义项目的范围、内容，这是必不可少的工作。而且不能一味地跟随前任的思路，否则一定会重蹈覆辙，必须把眼光放开，但不是推倒重来，甚至否决前面所有的工作。其次，要了解手头上拥有的各项资源，包括人力、物力、财力等。最后，还要确认目标的先后重要次序，必须明白哪些目标是要必须实现的，哪些目标是可有可无的。
(3)加强对项目里程碑的审核和控制
重新启动的项目要在每个关键点设立里程碑，要对每一阶段的工作进行严格的审核和评审,要保证前一阶段的问题不会被传递到下一阶段，要通过对关键环节进行控制以保证项目质量和项目进度。严格按时间进度进行阶段性验收，把能先摘的成果先摘下来，以胜利来激励士气。
(4)重组项目团队，提升团队士气
在重新成立的团队中还需要考虑项目人员配置是否合理，必要时应该注入新的力量，以提高团队的活力。这个时候千万不要一味抱怨接“烂摊子”，要展现信赖，促进新团队团结，让新老成员都觉得对他们有信心。所以，在重组项目团队时，提升和激励士气是重中之重。
ERP项目实施不能只依赖于个体能力，发挥团队的力量才是根本所在。如果项目团队士气低落，那么新任项目经理将会遇到很多的困难和阻碍。因此，项目经理上任伊始应要花较多的精力去了解各团队成员的作用，哪些成员是对项目实施有利，哪些成员是“鸡肋”的。一定要明确各实施成员的工作职责，建立起各相关人员的联络通道，以形成良好的沟通渠道。