合作项目40个。这其中应该不乏有万达百货“变脸”苏宁易购云店的项目。
轻商业化？
万达此举似乎多少暗示了百货业态可能今后不会太被重视。
就在近期，万达系的管理层就做了重大变动。似乎印证了这一点。
据悉，原万达商管常务副总裁王志彬升任万达商业地产股份有限公司副总裁兼万达商业管理有限公司总裁。经过两年关店退租调整但仍未扭转经营形势的万达百货总部和区域公司将于年底前撤销，改为在万达商管成立百货管理中心，管理剩余仍在经营的百货门店。原万达百货总经理沈嘉颖改任万达文化产业集团有限公司副总裁兼万达体育控股中国区总经理。原万达商管总裁曲德君则升任万达金融集团有限公司总裁兼万达网络金融有限公司董事长，主持金融集团全面工作。成立万达金融集团，下设网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司及其它金融类企业。其中网络金融公司下设万达电商、网络信贷公司、征信公司、快钱公司。
从上述架构来看，万达系明显要开始提升金融业务力度，万达系电商被纳入网络金融公司下属，进一步明晰了万达电商的业务模式：通过O2O发展会员，通过向会员提供互联网金融实现盈利。而作为盈利能力不佳的百货传统商业板块可能今后会弱化。
知情者透露，万达系鉴于百货板块目前盈利能力有限，因此未来可能不再做百货业态的大举扩张。