视，因为正是这些试错，才确保了正确工作路径模式的建立。
自我驱动的成员
一个优秀的高效团队必然是由自我驱动的成员构成的，而要想获得自我驱动的团队成员，则需要团队领导者找到合适的团队激励方式，其中包括切实地分散决策权以鼓励创意，提供高于生存需求、乃至自我实现的更高层次的激励方式——使命。那具体应该怎么做呢？
建立合理合法、可持续的商业模式
管理者带头的透明沟通文化
同时欣赏行动和结果
给予自由时间，弹性工作
没有KPI
通过创新和价值观坚持让全员接受的崇高目标
由此，明道给出了自己的管理逻辑：
对于有志成为创业者的创客来说，这些关于团队管理的建议当然是很有价值的；但不同的团队都有各自不同的特色，找到最适合自己团队的发展模式才是最重要的。
庆科：物联网才是未来而最后一场公开课则主要由庆科生态开发部培训经理张富文带来，主题是“物联网开发技术”，他们还带来了一些小礼物。
庆科的公开课最明显的特点是有大量的互动，同时他们的观众人数也是最多的。在介绍了物联网的发展现状和前景之后，MiCOLab联合创始人吕海安接着分享了一些物联网产品开发经验，他谈到了迎合用户痛点对产品开发的重要性，一味的追求技术并不是合理的开发的道路。他以创马的一个参赛团队为例，说明为智能水杯带来额外的附加功能（如心率监测）并不能解决用户的“痛点”，而根据用户习惯简化用户的取水流程和智能饮水提醒却能很好地满足用户的需求。
之后他又解答了前来听公开课的创客们的关于庆科无线模块的一些提问。讨论的话题涉及到了通信的模块的功耗水平、可移植性、云计算、信息安全、甚至内容版权等方方面面。在问答中，吕海安表示在物联网领域，信息安全是格外重要的：比如用户在使用智能洗衣机的时候黑客突破了用户的物联系统，就可能对用户的人身安全带来伤害。
之后，庆科又介绍了他们的MiCO物联网操作系统，并表示它是中国最早的物联网操作系统——一款基于微控制器的互联网接入操作系统。他在公开课上解释这一系统的重要性和应用价值，并认为MiCO能为物联网设备开发者提供互联网接入一站式解决方案。
在物联网时代即将到来的今天，庆科已经在物联网领域取得了一定的成绩，当然是否能在日渐残酷的物联网战争中笑到最后，还有待创客创业团队和市场的检验。不过庆科所描述的“满城尽是云连接”的未来确实正在随着模块化连接组件的广泛应用而逐渐普及。这是物联网的时代，这是创客的时代。