么到底怎么判断一个团队？很多人都在问我，我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”其实这里有一个很重要点在于：你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。
什么样的人是你创业合作伙伴，决定了你创业团队的 Quality。 “三人行，必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。我在自己创业过程中，和我那些投资了很多年的创始人，我从他们身上学到很多东西。那么在今天如果我不考虑创业，你在组队时，你是愿组一群你很容易说服和崇拜你的人做你创业团队，还是尽可能找甚至比你还优秀的能扶持你创业的？
其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，就是看你和什么样的人在一起交往。
所以三人行，必有我师。更重要的是与谁行！小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在 2010 年和我谈时说，他想建一个不一样的创业公司，“我想把我股权大量分散出去，因为我需要足够多、尽可能多、足够优秀的人。我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。”
其实很多人觉得找人很难，首先要问问你，你是不是深刻认识到，“三人行，必有我师”，谁做你的老师？你跟谁行？所以在这件事上，第一，你要尽可能找到你能得到的最优秀的人，而且这个人的优秀程度，决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。
很多人说，我搞不定那些优秀的人。我同意，搞定优秀的人很难。但这是我送给大家的另一句话，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这点上，其实很多人认为领导魅力，来自于你的成就，你的名气。我认为都不是。
真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事。
所以到今天，我从不认为我是一个成功投资者。我只愿意说，我是一个很热爱投资和创业的投资者。好的不偏不倚的自我认知，不但看清自己，也不看高自己。当你对自己不偏不倚非常诚实时，你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的领袖。
第二，空杯心态。对很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能放下能倾听，聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对一些优秀的团队，最好的管理是不管理！不管理的意思是说让他们变成自驱动团队，每个人都能很好管理自己。高效的团队来自自驱动，而不是来自于 KPI 指标。
第三，怎么做到“守正出奇”？做减法是一个创业公司最重要素质。很多时候，特别在互联网行业，追求极致。互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有资源，赌在最核心点上，是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。
其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新想法，但我也想讲，现在互联网行业里我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能做到守正出奇是一件极其难的事。怎么能做到？这是我与周鸿祎交往时，所观察到的。周鸿祎是个有争议的人，但他在互联网流量这个理解上，是极其深刻的，他以前也做流氓软件。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。
我想我今天不展开，只希望大家思考比较一下，在奇虎之前的周鸿祎，和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。我觉得什么叫守正出奇，是互联网行业里很重要的一个因素。
在座有很多年轻创业者，你们都非常有创造力，但怎么能把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。
首先最重要的一点做产品，而不要做生意。不要只做流