- 如何做好研发团队管理2011-01-26
- 我们这一代人，与我们的父辈相比，对毛泽东或者毛选的感觉，可能截然相反，因为我们从小学到大学，已经受了太多这方面的“洗礼”，以致于，现在任何人再跟我们提毛泽东或者毛选，都提不起我们的任何兴趣，甚至，还会因为那场中华大地上的空前文化大浩劫一直对他耿耿于怀。 而其实，很多的时候，我们在...
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- 项目型制造企业用项目管理模式的必要性2011-01-26
- 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式，它一出现就引起举世瞩目。1957年，美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修，把维修停工时间由125小时锐减到78小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短两年。由于项目管理成效显著，自从60年代...
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- 以项目管理的思想、理论与方法改善研发职能部门的业务管理(2)2011-01-25
- 2·3专业技术开发业务通过对失败专业技术开发项目的仔细分析,总结了以下原因:(1)源头,需求不明确或脱离实际。专业技术开发项目本身多是前瞻性的,即在深刻理解、分析、判断产品发展趋势及对工艺技术的需求趋势基础上提取关键性、平台性的需求,进行提前跟踪、研究。而在这些项目的规...
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- 以项目管理的思想、理论与方法改善研发职能部门的业务管理(1)2011-01-25
- 0引言E公司是某世界500强企业下属子公司。该公司拥有业界最宽、最完整的网络能源产品线,拥有业界领先的网络能源技术、研发、产品制造及服务平台,是全球通信行业网络能源产品、动力一体化整体解决方案及一体化服务的主流供应商。作为技术密集型高科技产业中的一员,E公司在中国拥有近1500人...
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- 项目型制造企业采用项目管理模式的必要性2011-01-24
- 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式，它一出现就引起举世瞩目。1957年，美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修，把维修停工时间由125小时锐减到78小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短两年。由于项目管理成效显著，自从60年代...
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- 新产品开发项目风险管理策略探讨2011-01-24
- 一、新产品开发项目风险管理的内涵新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：(...
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- 研发项目组合管理研究2011-01-13
- 0 引言 随着企业中研发项目类型和数量的增多,涉及的范围越来越宽广,内容越来越复杂,时效性也越来越强,传统的分散式的项目管理思想已经很难满足企业的需求。为了使技术和资源能够得到有限的配置和利用,企业就需要把各种类型的研发项目进行有机的结合,结合本企业的战略规划,合理进行项目组合管...
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- 项目管理与汽车产品开发工作流程2010-10-21
- 项目是在既定的约束条件下。为创造某种产品或服务而进行的一次性努力。是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，来策划、组织、指导和控制资源。以满足或超越顾客的需求和期望。项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技...
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- 电子信息企业研发项目风险管理2010-10-15
- 电子信息企业研发(R&D)活动是一个复杂的知识创造和应用过程,是一种高风险的投资活动,在整个R&D过程中始终存在着风险。在规定的资金、时间范围内高质量地完成预定目标,不仅取决于在项目实施之前对项目可行性、市场前景、竞争环境等的科学判断,更取决于项目实施过程中对项目...
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- 产品创新项目风险识别思想研究2010-08-31
- 1 引论 随着社会信息化,经济全球一体化的发展,企业面临的生存和发展环境发生了很大的变化,高新技术己成为经济发展的重要推动力,产品创新己成为企业在现代市场环境下经济增长的主要方式。当代科技以惊人的速度飞速发展,它给社会、经济带来了深刻的影响。科学技术的发展给企业生存和发展带来了前...
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- 制造行业如何规避新产品开发项目的立项风险2010-08-26
- 进入WTO后，成为国际大公司的OEM供应商是大部分配套厂家的奋斗目标；制造行业也呈现买方市场。因此新产品开发项目的风险越来越大，几乎由开发商独自承担。 项目风险： ● 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为...
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- 研发项目管理理念有哪些2010-08-20
- 企业的根本目标是"合法地赚取尽可能多的利润，使企业整体利益最大化"。企业所有的特定目标和行动(例如研发、营销等)都是围绕根本目标开展的，不能和根本目标抵触。企业研发管理的指导思想是：关注结果，重视过程。–"关注结果"是指：以最终产品获得的经...
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- 国内企业逐渐认识到项目管理的重要性2009-12-08
- 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。 在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都...
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- 多方协作研发项目管理实践经验谈2009-10-10
- 最近应领导要求加入到一个进行中的多方合作研发项目，项目涉及到公司标准产品、技术平台框架、二次开发以及客户外包开发业务四方的合作研发的项目，且技术平台框架提供的WEB业务还处于新产品阶段。整个项目面临多方合作，技术攻坚等困难。项目进展一个月，开发进度严重滞后，甚至连标准的测试和开发...
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- 项目遴选要合理2009-09-24
- 在NPD （新产品开发）过程中挑选合理的投资组合是取得投资回报的关键，这一点和炒股票很像。针对业界最佳实践的一项重要研究表明，通过对项目选择做出明智的决策，可以帮助企业在NPD中提高生产力。此外，在NPD领域表现出色的企业都有一套系统的投资组合管理方法—作为企业项目选择决策时的基...
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- 企业项目化管理的内容2009-09-21
- 项目的过程通常分为启动、规划，执行、控制和收尾几个阶段。这里以制造型企业的产品研发项目为例，通过比较传统的产品研发的流程来分析整个项目的管理过程和内容。(一)传统的产品研发过程传统的产品研发过程如图1所示，往往由各个职能部门按照以下顺序依次进行，各个部门在整个过程中各自独立完成工...
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- 药品生产企业新药研发的项目化管理2009-09-17
- 将项目管理的理论和方法引人新药研发领域，对其进行全方面、全过程的管理，是提高新药研发管理水平的有力手段，对药品生产企业加强研发项目管理、增强竞争力具有现实意义。 1、药品生产企业新药研发项目管理存在的问题 1.1立项决策不科学、不合理 项目立项是新药研发的一个至关重要...
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- 奇瑞汽车的项目管理不是1+1+12009-07-20
- 没人可以否认，奇瑞汽车绝对是中国汽车产业发展史上的一个奇迹。从1999年12月18日第一辆奇瑞轿车下线，到2007年奇瑞第100万辆汽车下线，仅用8年时间，奇瑞就实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标。这一切，与奇瑞一直以来崇尚的自主创新理念密不可分。“奇瑞崇尚创新，创奇瑞...
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- 给产品开发一个总体计划2009-02-10
- 大多数制造商的长期竞争力都取决于它们的产品开发能力。然而，绝大部分公司的开发流程没有系统性和重点，也没能体现开发项目的战略价值。最终导致的结果是，公司启动的项目太多，并且与公司的长期经营目标不一致，所需的开发资源严重缺乏；开发工程师不是把时间花在重要的项目上，而是花在不断“救火”...
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- 美国航空航天中的产品研发和质量管理2008-12-17
- "我们的每一个产品（导弹，战斗机等），其突破性进展都是在JMP的帮助下实现的。"——Dimitri Mavris 宇航系统研发实验室（ASDL） 乔治亚科技中心总监 通过交互分析找到关键因素(Exploring options interactively) 在...
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