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软件工程之需求分析-需求变更管理2011-05-19
需求管理需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、使用实例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线。这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品功能需求和非功能需求的一个约定。需求约定是需求开发和需求管理之间的桥梁,需求管理包括在工程进展...

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软件需求模式之领域和基础架构2011-05-19
一些类型的需求依赖于基础架构,就像错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。中“错误!未找到引用源。“中讨论的。需求模式使我们有机会确定一种类型的需求所依赖的基础架构,而不必为某一个需求考虑。而且我们可以进一步讨论每一个基础架构——也就是当为系统需要的基础架构定义需求时必须记住的。...

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正确应对需求变更2011-05-18
对于需求和需求变更的理解 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入,和传统的生产企业相比较,软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,它不像生产汽车、电脑等硬件的需求,是有形的、客观的、可描述的、可检测的。软件需求是软件项目最难把握的问题,同时又是关系项目成败的关键因...

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软件需求模式用例2011-05-18
完全可能对于一些需求模式编写用例,这些需求模式产生的需求要求提供明确的功能(或者不止一个功能)。例如,对于查询需求模式,可以编写一个用例展示典型的查询功能的步骤。需求模式用例与需求模式是归纳关系,这是一种正式的UML的概念,它是“是一种”的关系,可以应用于任何合适的环境中。一个需...

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需求变更的原因分析2011-05-18
(1)范围没有圈定就开始细化细化工作是由需求分析人员完成的,一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的,提取其中的一个个功能,并给出描述(正常执行时的描述和意外发生时的描述)。当细化到一定程度后并开始系统设计时,范围会发生变化,那细节用例的描述可能就有很多要改动。如...

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需求变更分析和解决之道(2)2011-05-18
2、全生命周期的需求变更管理各种规模和类型的软件项目的生命周期大致可以分为三个阶段,即项目启动、项目实施、项目收尾。不要以为需求变更的管理和控制只是发生在项目实施阶段,而是要贯穿在整个项目生命周期的全过程中。站在全局角度的需求变更管理,需要采用综合变更控制的方法。(1) 项目启动...

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需求变更分析和解决之道(1)2011-05-18
一、令人烦恼的需求变更作为一个软件项目经理,在项目开发进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的一个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中,甚至是无休止的谈论。甚至要重新设计现有的...

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软件需求模式分类2011-05-17
需求可以按多种方式分类(例如,按功能和非功能分类)。使用需求模式有一个优点,如果对模式分类,自动就对使用这些模式的需求分类。分类告诉我们一些使用模式的需求的本性。使用这些分类的其他方式是按照分类找到需求以及统计需求。人们喜欢统计(至少有一些人,通常他们是高级行政人员,我们应该让他...

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如何控制需求变更2011-05-17
按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程。为了将项目变更的影响降低到最小,就需要采用综合变更控制方法。综合变更控制主要内容有找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围...

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为什么进行需求管理?2011-05-17
摘要:本文介绍了需求管理的必要性,并介绍了控制需求渐变的一些方法。 关键词:需求管理信息化软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入,和传统的生产企业相比较,软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,他不像生产汽车、电脑等硬件的需求,是有形的、客观的、可描述的、可检测的...

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优化IT需求管理的10大步骤2011-05-17
摘要:需求管理(通过业务部门对资源的消费及财务责任,来改进最终用户的行为)是企业IT服务管理的下一代最佳实践。可采取一些步骤避免最终用户采用无经济效益的方式消耗IT能力。同时, 关键词:IT需求管理需求管理的10个步骤,可以使组织内行为模式的改变过程变得一帆风顺。在经济缓慢而审慎...

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信息化开发需求阶段的风险分析2011-05-16
摘要:企业信息化建设中存在一个悖论:在进行信息化建设之前将面临很多问题,比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益;但如果没有亲身经历,却很难有切身的感受和防范风险的能力 关键词:需求管理IT风险企业信息化建设中存在一个悖论:在进行信息化建设之前将面临很多问题,比如如何选型、如...

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五个明确,帮助企业正确判断IT需求2011-05-16
摘要:来自业务部门的雪片一样的IT需求是否都需要一一满足?对提不出IT需求的部门,就真的没有IT的需求了吗? 关键词:IT需求信息系统业务在企业信息化建设的过程中,IT管理人员常常会面对这样两种极端的情况,有的部门对于IT的需求如同雪片一般纷纷飞来,而且需求大到要上一整套的系统,...

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电信企业信息化项目中的需求风险和控制2011-05-16
摘要:据统计,约80%~90%信息化投资没有达到预期目标,80%的项目超期或超预算,40%的项目以失败告终,只有不足25%的项目达到预期的技术和业务目标。 关键词:需求管理在全球软件业高速发展的今天,软件项目的实施情况却不甚理想。据统计,约80%~90%信息化投资没有达到预期目标...

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论如何进行有效的IT需求管理2011-05-16
摘要:本文论述围绕于需求管理,需求管理是开发工作有效进行的确证。很明显需求管理是一种很高层次的系统行为,涉及整个开发过程和产品本身。 关键词:IT需求管理我想很多人可能会与我同感,一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。你想加人尽快完成这个项目,而用户总是有新的需求...

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论信息系统项目的需求管理2011-05-16
摘要:本文以某发展银行信贷管理项目(以下简称本项目)为实例,阐述了信息系统项目的需求管理工作的重要性。在本项目中,我担任需求分析师,参与了需求分析、需求管理工作。该项目从项 关键词:信息系统需求管理本文以某发展银行信贷管理项目(以下简称本项目)为实例,该项目是某发展银行,为适应数...

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需求管理——需求的结构2011-05-13
这个是做CMMI的企业最熟悉的,因为RD过程域里边正好有着两样东西。这种表述方式适合“产品-项目型”项目,也就是说企业整体上有一个成型的产品,并通过定制这个产品来销售给特定的客户。简介:用户需求就是用户需要用我们的软件来做什么,常常包含很多非软件功能的描述,比如(银行软件)“在开...

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需求评审浅析2011-05-13
由于软件系统的复杂性,在需求分析阶段可能存在着开发方对委托方的业务需求理解不全面、不准确的情况。在这种情况下,如果不通过需求评审进行相关的质量控制,往往造成开发结果与用户需求不一致的情况。需求评审的目的在于描述评价目标。需求评审可以保证软件最大可能地满足有关评价结果的所有需求,降...

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基于需求的测试研究——静态测试2011-05-13
基于需求的测试分为三个阶段: ● 静态测试● 测试设计● 验证覆盖接下来让我带领大家一起揭开RBT第一个阶段也是最重要的一个阶段——静态测试的面纱!【什么是静态测试】静态测试是基于期望属性、专业经验、通用标准来对工作件的特征进行详细检查的一种测试方法。所谓工作件,也就是静态测试的...

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软件需求获取与确认2011-05-13
1 软件需求获取的任务软件需求:是为了解决用户的问题和实现用户的目标,用户所需的软件必须满足的能力和条件。每种人员对需求的描叙是不同的。不同的抽象层次或角度列举的需求:业务需求:描叙使用软件系统要达到什么目标。例如,使用软件系统要提高工作效率多少倍,节省多少费用等。用户需求:描述...

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