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流程优化六步法之多流程项目的管理2011-02-09
针对某一个流程优化项目,我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展,我们又该如何管理呢? 如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话,本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目,首先,我们应该分析一下,多项目管...

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所有项目的失败真的都该归咎于程序吗?2011-01-28
今天,我读到了两篇有趣的文章:@unclebobmartin写的The Cost of Code 和 @DocOnDev 写的 Code as a Cause of Project Failure (读者可以分别在这里和这里阅读它们的中文版。)。 他们在用各种的论据来证明所有项目...

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只有好代码的项目能成功吗?2011-01-28
Simon Brown,集开发者、架构师及作家于一身,他认为成功的项目需要的不仅仅是好代码。在他的演讲《好代码是不够的》中,Brown讨论了项目成功所需的所有元素,从前期设计到操作文档。 Brown认为好代码是一个好的开始,但要取得成功,人们需要知道要构建什么、要发布什么以及它可...

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《播客》项目总结——项目管理方面2011-01-27
引言:如果标题改成《被管理总结》的话,我可以滔滔不绝的说上个半天,但是如果是管理项目的话,我实在肚里的货有限,因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题,而且是满严重的问题,以至于到后来项目差点失控,而且最终的交付作品质量的确让人汗颜...

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项目做完了,总结一下2011-01-27
在连续封闭N个月以及再后来的N个月的加班后,项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经发生过什么,不管项目是否延期,重要的是项目结束了,所有的项目成员都可以松一口气了。曾经和同事开玩笑说:在我经过过的失败项目中多了一个项目,以后就能避免同样类型的失败了。同事们听了,都笑了。在那段...

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在IT项目管理中要注意的六种错误思维2011-01-25
一:IT技术人员不需要掌握项目管理 有这种看法的人不在少数。根据观察,之所以形成这种看法,一是对项目的真正概念不清晰,二是对管理的概念“神话”了,把管理理解成了高深莫测,非一般人能做的事情。首先有必要普及一下项目的概念。对“项目”有很多人下过定义,项目管理“圣经”PMBOK第三版...

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如何评估软件进度2011-01-18
这是一个评估项目完成和剩余百分比的指导说明。 我还没看到了这个问题。 完成:0%, 剩余时间:2周左右。我看到了这个问题。 完成:50%, 剩余时间: 还要2周左右。我差不多都完成了。剩下的是一些很麻烦的东西,我真的不知道该怎么处理。 完成:90%, 剩余时间: 还要2周左右。所...

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关于导致项目失败的程序的讨论2011-01-11
最初的问题上周,在SCNA(北美2010软件技术大会)的一个专题小组讨论会上,Chad Fowler (@chadfowler)问道,“有多少项目是因为程序的原因失败的?”。按当时的情形,我想他的观点是,项目的失败归咎于业务问题,而非程序。会议室里很安静。可以看出,全体成员认为他...

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软件度量都该度个啥?(3)2011-01-06
项目跟踪的利器——进度度量、成本度量 软件开发人员加班是家常便饭的事情,最近才刚听说了一个朋友近一个月连续加班,日夜颠倒,没有周末,过着“暗无天日”的生活。我曾经问过另一个朋友他所在公司如何控制项目的进度成本的,他们公司非常“黑”,每隔一段时间公布一次加班龙虎榜,看谁加班最少,搞...

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软件度量都该度个啥?(2)2011-01-06
每个软件公司都可以并且应该做好的度量——缺陷度量 就算一个开发极不规范公司,我想总会对缺陷有一定的管理办法吧?至少缺陷会被记录下来(哪怕是各种方式),而不会只是口头说而毫无记录吧? 大多数软件公司都会有一套管理缺陷的系统,我们应该如何把缺陷度量做得更好呢? 我们需要目标驱动地把度...

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软件度量都该度个啥?(1)2011-01-06
摘要:这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”,软件度量成为热点话题!一方面一堆专家在“哗众取宠”,而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题,软件度量在软件企业中的实施效果不甚理想。一个软件企业应该从何做起度量工作呢?希望本文能给大家带来有益的启发! ...

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项目健康状况检查2011-01-05
项目天天救火,疲于奔命,项目健康状况到底如何呢?我总结了10个问题,供大家自测一下。当然要诊断项目的健康状况,11个问题是远远不够的,但这 11个问题应该有足够的代表性,希望对大家有帮助。 下面有11个问题,请根据你的感觉打分(1-5分)。 问题1:客户向公司领导投诉软件的问题,...

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如何定义IT新产品2010-12-30
惠普的激光打印LaserJet 6L在中国面市4年,就突破了100万的销量。惠普之所以能够取得如此业绩,主要是由于公司对自己的产品有一整套完整严密的运作体系,其中包括产品定义、产品研发规划、品牌规划及市场推广。 这其中,产品定义起着至关重要的作用。产品定义要完成的任务主要有市场竞...

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软件测试工程师应该具有的技能2010-12-27
一名优秀的测试人才,有有那些技术呢?我认为要有如下几点: 第一,测试人员必须掌握目前比较流行的语言,比如说C、C++、JAVA、C#、VB等等多种平台下的一种或者多种语言,具备进行简单应用开发的能力。这是做好测试的一个前提条件,也是一个基本功。 第二,对Windows、Linux...

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软件评估理论及其发展现状2010-12-23
软件的评估理论是进行评估的理论依据,评估方法是评估理论的实际应用和处理测试数据的方法。对于评估指标体系中的不同指标,应该根据测试数据的不同,选取相应的评估理论和方法。软件评估(Software assessment)的实质是对软件质量的度量与评价。我们对软件质量评估的定义是:“为...

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管理收尾往往是项目经理经常忽略的过程2010-09-16
谈到项目收尾,可能很多同事都有一大段的牢骚,血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况,客户不断的提出新要求;以为已经干完了“该干的事情”,结果拿起合同一看,天啊……客户要一项一项地对合同的话,根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历,就来瞎侃一把...

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企业实施信息化项目成功因素探讨2010-07-28
1995年美国斯坦迪申咨询公司对美国365位信息技术高层经理人员管理的8380个项目进行调查研究,得到如下结论:信息技术项目正处于一个混沌的状态,平均成功率为16%,50%的项目需要补救,34%的项目彻底失败。其中失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%,实际成本一般是...

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一个项目管理者的失败总结2009-01-04
项目在不停的进行,可总觉得项目一直是失败,于是脑袋里也就一直在思考一个问题,那就是项目为什么总是失败的,我们做错了哪些呢? 一个寂静的夜晚,独自一人,躺在床上,难以入睡,此时已经凌晨1点了,思绪还在不停的四处游荡,也许是多日思考的沉淀,也许是今晚的突发灵感,想到了很多影响到项目成...

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作好项目总结 提高项目管理能力2008-12-17
项目或项目阶段在达到目标或因故终止后,往往需要进行项目总结。对项目的成功、效果及取得的教训进行的分析、以及这些信息的存档以备将来利用。但是,很多项目经理们往往觉得既然项目已经结束甚至是成功地结束了,《项目总结》就好像可有可无、无足轻重了。或急于庆功,放松一下自己,或者急于紧张地投...

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一个总成本花费100W的失败项目的小小反省2008-12-04
这个项目开始到几个月前基本暂停,总共差不多花费100人月,总成本应该也差不多是100W吧。 在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然,参与成员对某些技术还是有进步的。 我稍微对项目作一些总结吧。要想不好了伤疤忘了疼,需要总结经验,不管是成功还是失败的经验,成功是一个模...

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