- 汽车研发流程之三：工程设计2010-04-09
- 在完成造型设计以后，项目就开始进入工程设计阶段，工程设计阶段的主要任务就是完成整车各个总成以及零部件的设计，协调总成与整车和总成与总成之间出现的各种矛盾，保证整车性能满足目标大纲要求。工程设计就是一个对整车进行细化设计的过程，各个总成分发到相关部门分别进行设计开发，各部门按照开发...
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- 汽车研发流程之二：概念设计2010-04-09
- 概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划，确定各个设计阶段的时间节点;评估研发工作量，合理分配工作任务;进行成本预算，及时控制开发成本;制作零部件清单表格，以便进行后续开发工作。概念车设计阶段的任务主要包括总体布置草图设计和造型设计两个部分。1. 总体布置草图总体布置草图也称为整...
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- 汽车研发流程之一：方案策划阶段2010-04-09
- 一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆;重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。通过市场调研对相关的...
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- 详细解析德日美汽车技术的研发道路2010-04-07
- 最近，德国宝马、奔驰和奥迪这些在市场“打”得不可开交的竞争对手，却联手在北京车展期间举办了一次市场推广活动，表现出德国人在海外市场上难得一见的默契与和谐。德国汽车企业在北京推出柴油汽车，与日本的混合动力车和美国的燃料电池车“唱”对台戏，目的就是力图扩大清洁柴油汽车在中国的影响力，...
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- 高油价下的电动汽车研发思路2010-04-06
- 最近，国际石油再次提价。与国际石油同步的中国成品油市场继今年两次提价后，第三次提高价，其价格为历史所没有的。中国年耗石油1.7亿吨，其中进口的为一亿吨以上，大多是用于内燃机汽车之燃料油。石油形势一片紧张，国家四出寻找石油供应渠道和源头。为了克服这一困难，国家前几年就重视汽车的能源...
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- 跨部门产品开发团队的沟通2010-04-06
- 跨部门产品开发团队运作不良，很大一方面是由于沟通不畅造成的。由于产品开发过程中需要大量的沟通，跨部门产品开发团队要顺畅运行，必须建立有效的沟通平台。建立沟通平台有多种手段，其中集中办公和建立项目IT环境是二项非常有效但企业往往做得不够的地方。首先是集中办公，这是最有效的做法，从距...
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- 汽车的基本设计开发过程2010-04-02
- 要设计一辆车是一个复杂的系统过程，时间之长，投入资金人力资源之巨，是一般的工业产品所不能比的，我极不赞同国内某汽车厂家老总关于汽车无非是两个沙发加上四个轮子的言论，可以想象带有这种思想的老总是多么的急功近利，赶上人有多大胆，地有多大产了。好像跑题了，不好意思，下面我就简单的介绍一...
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- 谈我国汽车企业进行自主产品开发的必要性2010-04-01
- 当前，树立、发展并提升我国汽车企业自主产品开发能力，其必要性具体可归纳为以下几个方面：一是不进行自主产品开发，中国汽车工业将长期落后于世界汽车工业强国。从中国汽车工业发展的趋势看，汽车工业正不可避免、不可逆转地成为支柱产业，并有力地推动着国民经济的发展。然而，与美日德汽车工业大国...
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- 产品管理如何做好流程和规范控制2010-03-31
- 参与了一段时间的产品管理实践，我不得不想把“产品管理做好流程和规范控制”提上思考议程，因为我觉得很有必要，究其原因：一、可以强调产品管理的过程控制;二、可以强制产品管理的质量控制;最后能保证，如期、质量、合适的阶段性的项目完成。如果这些都控制不好，保证不了，那自然整个项目、产品的...
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- 融合研发人员能力管理的绩效管理体系建设2010-03-30
- 概要：在实践中，很多企业的绩效管理制度主要关注如何提高组织绩效，绩效管理循环围绕公司/部门/团队KPI或为了实现KPI的关键任务进行。绩效考核环节，也主要以公司和部门/团队目标是否实现为衡量标准。这样的绩效管理制度往往忽略了员工在绩效创造过程中的个人发展需要。同时，很多企业虽然非...
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- 产品创新"六大"关键阶段2010-03-30
- 产品创新只有上升到科学的流程，企业才能像流水线一样源源不断地给客户提供有独到价值的新产品。一说起创新，许多人都或多或少地感到有些神秘，就像变幻莫测的"艺术"一样，似乎需要非凡的天赋，超群的智商才能够创新。其实这都是误解，发达国家的优秀企业在过去几十年中早就总结...
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- 加强项目计划管理，改善跨部门产品开发团队运作2010-03-29
- 产品开发由于涉及到公司多个部门和岗位，跨部门协作环节特别多，因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。为打破跨部门壁垒，加速产品开发，提高项目运作效率，优秀企业都采取跨部门团队的运作模式，理论界对跨部门团队也颇为推崇。近几年来，国内企业纷纷采取跨部门团队的运作...
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- 产品开发项目管理实战分析2010-03-29
- 研发人员总是不够用是企业发展过程中普遍遇到的一个问题，企业领导和市场部门总是希望公司能开发出更多的产品，更好的满足日益多样化的客户需求。但过多的产品开发任务反而造成研发效率低下、大量项目延期等情况，通过管道管理来平衡产品开发任务过多和人手不足的矛盾就显得非常重要。S公司在这方面进...
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- 新产品研发的项目管理研究2010-03-26
- 随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力成为我国企业的共识。但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避产品研发的风险，提高收益，必须加强研发项目管理，高效的、保质保量的完成新产品研发工作。一、产品研发项目管理的...
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- 研发管理的常见问题2010-03-25
- 研发管理要注意哪些问题，应该从哪几方面对研发管理的问题对症下药，下面介绍一下研发管理中应该注意的问题。一、工作上。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工...
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- 研发管理及研发管理的条件2010-03-24
- 研发管理咨询在整个企业的运转中占据重要的一部分，充分了解研发管理咨询所具备的条件就可以在整个企业的研发过程中少走很多弯路。研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一...
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- 研发阶段管理系列之产品研发的三脉神剑2010-03-23
- 商场如战场，一样的变化莫测。一招失手，满盘皆输的案列数不胜数，所以更需要的是精确的筹划和对前景的敏锐的感知。一个新的产品，对于市场，对于消费者，对于所有人都是陌生的，但是每个知名品牌都必然经历从陌生到成功。新产品面对的是必然的市场风云变化，我们认为，营销过程不是静止的平面或形式上...
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- 关于产品开发战略2010-03-22
- 什么是产品开发战略产品开发战略,是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 例如，原来只生产化妆品，现在增加生产洗涤用品。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。这种战略的核心内容是激...
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- 日式研发管理小窥2010-03-22
- 什么是日本的企业管理?这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。即使是克罗蒂雅这样的日本成衣品牌，在激烈的竞争中，它从来都是耐力持久，竞争活力很大的。其实，企业管理者早就把管理中的“丰田模式”渗透到了服企管理中。对时间的思考方法在日本服装企业，办公室工作...
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- 对研发人员的绩效考核指标设计的探讨2010-03-19
- 【摘要】:随着市场需求的不断变化，研发人员在企业的发展中起着十分关键的作用。由于研发人员的工作及其个人具有特殊性，因此对他们的绩效考评也具有相应的独特性。设计研发人员的绩效考核指标体系应结合多层次分析法和360度考评法。【关键词】：研发人员; 绩效考核; 层次分析法; 360度考...
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