- 浅论新产品开发风险与策略2010-01-11
- 【摘要】随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。【关键词】新产品;产品开发;风险;策略在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，...
?关键词：浅论新产品开发风险与策略?|?3581次阅读
- 新产品开发风险评估的具体方法2010-01-11
- 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。因此，要成功进行新产品开发，就必...
?关键词：新产品开发风险评估的具体方法?|?3408次阅读
- 如何减少新产品开发过程中的风险2010-01-11
- 现代市场竞争，拼来拼去其实就是拼两样东西，一个是拼产品，一个是拼服务，但是归根结底是拼产品，因为产品是服务的基础。产品不好，服务再好也没有用，这就逼迫企业不断对产品进行升级换代和开发新的产品，以迎合市场的需求。韩先生希望我们做的是给你提供一套办法，以避免产品开发过程中的风险。说实...
?关键词：如何减少新产品开发过程中的风险?|?3248次阅读
- 六西格玛在研发管理中的应用2009-12-07
- 一. 六西格玛管理简介 六西格玛管理是一项以数据为基础。追求完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音。统计学用来表示标准偏差即数据的分散程度。对连续可计里的质量特性用“σ“度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或...
?关键词：六西格玛在研发管理中的应用?|?3974次阅读
- 汽车产品研发项目的风险管理2009-12-04
- 汽车产品开发项目风险管理的目的，是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险，并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制，尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。 它主要包括以下4个方面的内容： a．风险的识别 ...
?关键词：汽车产品研发项目的风险管理?|?1696次阅读
- 产品研发立项的财务管理方面问题2009-12-03
- 产品研发项目进行财务评估时面临以下问题： 1.制造费用 从管理会计角度，制造费用可以分为变动制造费用，固定费用。研发立项的时候，变动的如果按单位变动处理，固定的怎么合理确定？因为一个单位，一个年度的固定制造费用基本稳定，但是一个单位会有多少各研发项目，多少各型号，多少产量...
?关键词：产品研发立项的财务管理方面问题?|?1543次阅读
- 研发项目中产品与项目关系论述2009-12-03
- 1、产品与项目的概念 产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。 项目：项目是指为开发阶段性产品或产品组件的，有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中，可以为了完成一些特殊的功能或任务而设置一些子项...
?关键词：研发项目中产品与项目关系论述?|?1413次阅读
- 研发项目生命周期和关键里程碑定义2009-12-02
- 必须在项目的整个生命周期内实施计划管理，定义并跟踪各项项目活动在什么时间、由何人执行。为方便管理，根据研发项目生命周期内主要活动的关系，以产品型项目为例，归纳了图1所示三种项目生命周期模型，作为项目计划制订和跟踪的参考。所有的研发项目，均应该根据项目的实际情况，选择图中某一种项目...
?关键词：研发项目生命周期和关键里程碑定义?|?1515次阅读
- 研发项目组织的绩效管理2009-12-02
- 绩效管理与人力资源管理的其它内容一样要与组织特点匹配，组织特点不同，绩效管理的特征肯定会有所不同，尽管如此，也还是有很多共性的，无论是何种组织，绩效管理都会涉及到绩效理念、绩效指标和绩效管理制度这三个层面。就研发组织而言，与其它类型组织比较，其绩效管理重点需要关注绩效指标和绩效考...
?关键词：研发项目组织的绩效管理?|?1345次阅读
- 如何深入开展研发质量管理2009-11-30
- 说起质量管理，很多时候指的是制造（加工装配）业的质量管理。制造业的质量管理经历了QC（质量检查、质量控制）、SPC（统计过程控制）、QMS（质量管理体系）、ISO9000、TQM（全面质量管理）和6δ等，已经发展得相对成熟。 当今的中国，正在从“中国制造”转向“中国创造”，对...
?关键词：如何深入开展研发质量管理?|?2720次阅读
- 研发质量管理的指导思想2009-11-27
- 为使企业研发生产的产品能满足顾客需求，并具备技术先进、质量稳定、可信、经济等方面的竞争力，要根据系统工程的思想，根据顾客需求，在充分的市场调研、论证的基础上，以采用成熟、经济、实用的技术为主(为减少风险)，结合具有一定把握的预研成果，组织市场、设计、工艺生产及售后服务等人员，按并...
?关键词：研发质量管理的指导思想?|?3769次阅读
- 产品研发的进度控制2009-11-27
- 产品都有一定的生命周期，延迟了就失去了市场产品有季节性，错过了季节就丧失了本季节的商机，还可能影响下一个季节的产品规划优良客户的有限性，如果被竞争对手抢占了先机，就会先入为主，陷自己于被动开发团队的不稳定性，无进度无计划的长时间盲目开发，遇到人员变动的可能就加大，增加产品研发风险...
?关键词：产品研发的进度控制?|?1588次阅读
- 研发项目风险管理实践分析2009-11-26
- 1 实施风险管理的意义风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响;如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点;所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本;例如：关键技术人员的流失...
?关键词：研发项目风险管理实践分析?|?3384次阅读
- 新产品开发的风险与鉴别2009-11-26
- 新产品开发是关系到企业兴衰的大事，凡是有远见卓识的企业家，无不重视新产品开发工作。所说的新产品主要是指具有新的原理和新的结构特点，新的设计构思或新材料的应用，因此具有新的功能和市场的产品。可以称为全新产品或换代产品，即指在市场上还没有出现过的产品。新产品开发是对尚未变成现实的，还...
?关键词：新产品开发的风险与鉴别?|?2975次阅读
- 研发的低成本路径2009-11-25
- 当今世界科学技术日新月异，高新技术的生命周期不断缩短，而一个高新产品的研发往往需投入约10亿美元的费用，且风险大。因此，对于处于技术、资金劣势的中国企业来讲，利用自身相对优势，借助跨国公司研发国际化的趋势与跨国公司结成R&D战略联盟，既是低成本获取技术资源和资金的有效工具...
?关键词：研发的低成本路径?|?3435次阅读
- 八大关键因素提高研发项目成功率2009-11-24
- 著名管理学家库铂(Cooper)提出，对一个公司来说，提高研发项目的成功率有8个方面的关键因素，分别是：(1)高质量的研发过程管理;(2)良好的研发目标和战略;(3)足够的研发人力资源;(4)承诺一定的研发费用;(5)高效率的项目组织;(6)资深管理层的早期介入;(7)有区别的新...
?关键词：八大关键因素提高研发项目成功率?|?1575次阅读
- ISO在研发管理对客户的效益2009-11-24
- 一个新产品的诞生是经过数个阶段的。从原始的企划构想，而至技术面、市场面、公司财务策略面等等评估，当确定可行后，接着而来的便是系统分析、设计、程序撰写等工作，终至产品完成上市。这一连串的程序往往耗费数个人年，如要确保这项投资不致虚掷，在各个阶段严谨地加以监控是相当重要的。ISO90...
?关键词：ISO在研发管理对客户的效益?|?1449次阅读
- 如何设计研发绩效指标2009-11-13
- 现绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程，它同时又是一种帮助管理者和员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障，是激励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。很多企业虽然建立起一整套的绩效管理系统，包括营销、研发、生产、职能(人力资...
?关键词：如何设计研发绩效指标?|?1416次阅读
- 研发绩效管理的解析式思维方式2009-11-13
- 研发团队是一个系统，这一点已得到普遍认可。然而，在对研发团队进行绩效管理时，人们却常常基于解析式思维而不是系统式思维。由于人们不了解解析式思维的内涵、本质、特征及其与系统式思维的区别，常常全局限于这种思维方式之中而不能自觉。如果不改变这种思维方式，所有致力于研发团队绩效管理方面的...
?关键词：研发绩效管理的解析式思维方式?|?2733次阅读
- 基于风险控制链的研发成本控制研究2009-11-12
- 近年来我国研发投入有了大幅提高，企业研发项目带来的耗费能否与获得的收益相配比，笔者认为，必须从研发资源的有效利用着手，而研发资源有效利用的关键在于研发成本的控制，不仅包括研发过程中成本的控制，更要注重研发失败成本的控制。一、基于风险控制的研发成本控制框架在全新的企业经营环境下，以...
?关键词：基于风险控制链的研发成本控制研究?|?2811次阅读