- ERP实施中的陷阱2009-01-21
- 著名ERP厂商的销售人员好比保险公司的业务人员，在你购买时似乎什么都可以保险，但当你理赔时却发现陷阱多多。 常见陷阱之一，管理软件蕴含先进的管理思想，你买了一套这样的软件就等于买到了先进的管理，更有所谓500强背后的管理大师之谓，所谓灯塔计划和种子计划以及金色计划等等不过是这些...
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- 解析导致ERP失败的十大“祸首”2009-01-20
- 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。 把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是...
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- ERP软件实施难症结之我见2009-01-19
- 在企业资源管理(ERP)的先进管理理念备受关注的同时，但ERP软件的实施却屡遭质疑其症结何在呢?笔者根据历时七年的ERP软件实施与研发经历略表一点感悟。 一、ERP软件 ≠ 企业资源管理 ERP软件的出现及其功能被过度的商业渲染，而致使企业误认为只要有了ERP软件 企业管理...
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- 实施ERP要从细节入手2009-01-14
- 湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。 一、公司背景介绍 湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡镇，是一家集技、工、贸于一体的外向型民营企业。它由三位企业家集资建成后，在短...
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- ERP项目实施的十五条规律2009-01-13
- 今天一朋友到我这里玩,包里兜着一本田俊国先生写的《ERP项目实施全攻略》，于是乎对此书浏览了一遍，受益非浅。书中对ERP项目的实施讲得很全面，所览之余，摘抄了ERP实施的15个规律: 规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作...
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- 九周内成功实施ERP2009-01-13
- ERP在人们的印象中是成本和实施时间代名词，提到实施ERP，人们想到的往往是延迟产品出货、计划失控、花费数年的时间和几百万美元来建立系统。那么有没有办法让它又快又便宜呢?下面讲述的是9周内成功实施ERP的例子。 McCullough是美国一家电子商店的CIO，公司要建立在线商店...
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- ERP顾问的7+1种武器(六):雷达图2009-01-06
- 七种武器之六：雷达图 方法简介： 当我们需要在多个维度上比较两个或两个以上状态之间的差异时，能使用一种直观明显的图像方法--雷达图。雷达图由于其结果的形状和雷达酷似而得名。最初，雷达图用来在质量管理中描绘现有状况和目标之间差距的大小程度，由于其使用简单、表现力强，被扩展用于需...
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- ERP顾问的7+1种武器(五):关键路径分析2009-01-06
- 方法简介： 关键路径是指决定项目持续时间长短的工作任务序列，被排列在该序列上的工作任务都是关键任务，关键任务的进度安排灵活性最小，需要精心监视和管理，否则项目将会拖期。关键路径分析则是项目进度计划和进度控制中的一个重要工具，他从规定的开始日期出发，利用"正向计算&qu...
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- ERP顾问的7+1种武器(四):因果分析图2009-01-06
- 方法简介： 问题的特性总是受到一些因素的影响，发现这些因素，并将它们按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚的图形就叫因果分析图，又称鱼骨图、Ishikawa图。它是日本管理大师石川馨发展出来的，又名石川图。它原本用于质量管理，是质量管理七工具之一，由于简捷实用、非常直观，被人...
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- ERP顾问的7+1种武器(三):SWOT分析2009-01-04
- 七种武器之三：SWOT分析 方法简介： SWOT分析法又称态势分析法，最早由H·Z·安索夫提出。常用于战略分析、竞争分析之中，是一种能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策的方法。SWOT四个字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)...
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- ERP顾问的7+1种武器(二)：流程图分析2009-01-04
- 七种武器之二：流程图分析 方法简介： "ERP系统实际上是与终端到终端（end-to-end）的商业流程相结合的，如果他们想要充分发挥这一工具的优越性，这些公司就必须要重新构建并设计他们的流程。"迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮把流...
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- CIO应怎样驱散ERP实施难以成功的阴影2008-12-30
- 上个世纪末，美国为了夺回制造业霸主的地位，提出了敏捷制造、动态联盟的战略，也就是说，企业之间的竞争已不只是单个企业实力的竞争，而转变为盟主组织动态联盟能力的竞争。因此，他们需要的信息系统已不是支持单个企业管理的ERP系统(早在上个世纪已基本实现)，而是支持利益共同体协同运作的供应...
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- 与ERP有关的主要管理概念2008-12-30
- 1.供需链： 供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。不同公司的供需链可能因其经营性质而有所差异，链中的企业是...
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- 案例剖析企业ERP失利原因2008-12-29
- 谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。 有调查显...
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- ERP项目需要持续的呵护2008-12-29
- 众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠一次实施上线是不够的，尤其是在ERP上线后，流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合千变万化；计划、生产、库存的现实都在动态的变化。当我们已经完成了ERP的实施，应该问的一个问题是“我...
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- 关于ERP软件项目经理的实施经验谈2008-12-26
- 序言 ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施ERP软件系统的项目经理，需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰的思...
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- 企业成功实施ERP的六大关键2008-12-26
- ERP项目的实施从来都是伴随着成功与失败一同成长的，即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。欧洲一家著名消费品企业成功实施了ERP，认为公司在开发全球业务流程系统和ERP技术解决方案上的投资增强了公司为股东创造价值的能力，比如挖掘潜在机会，在企业范围内减低...
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- ERP经验谈：运营和实施ERP的四个注意2008-12-26
- 我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态，在哪个工序上卡住了，导致不能按时完成生产，电脑能实现这种目的吗?”我老老实实地说：“我不知道，但是可以问。” 我们要调整管理模式，向现代化管理...
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- 可助中小企业ERP提高成功率的四个关键策略2008-12-25
- 可助中小企业ERP提高成功率的四个关键策略1 在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册中小企业数占全部注册企业数的99%，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中小企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产...
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- “亢龙有悔”与成功ERP的三级座标2008-12-25
- 《易经》说：“亢龙有悔”。意思是说：物极必反，乐极生悲。 ERP 的实施过程是艰辛的。历尽辛苦，ERP项目终于完工了!企业的验收会、总结会和表彰会相继召开;实施顾问开始撤离企业;兄弟单位纷至沓来，取经求教;企业的ERP技术团队开始缩编，一些骨干开始转移到其他项目……劳累的C...
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