- ERP上线后：如何做好项目实施收尾工作2009-02-27
- 当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见…… ——“这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不...
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- ERP项目上线不是终点 尚有第“八十一难”2008-12-03
- 耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。 但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是“磨合”，也是取得“真经”的必经之途。案例： 小数据...
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- ERP上线之后 CIO怎么做？2008-11-25
- 记得前一段在网上看到过一篇文章，大意是讨论ERP正常运行后，CIO是不是该下岗。下面我想谈谈对ERP上线之后我的看法。 一、ERP上线代表什么？ 很多企业误认为ERP上线就代表着这个信息化项目成功了，这同样体现在企业对CIO的要求上，很多企业在招聘CIO时把ERP实施经验作...
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- ERP项目实施总结—“四步对接”论2008-11-14
- 作为一家塑胶生产企业，祥星拥有足够多的客户资源，但祥星的所有客户都有成熟的信息系统，祥星该如何设计自己的系统平台，以实现与客户系统的完美衔接呢？ 虽然在业界流传这样一句话：上ERP找死，不上ERP等死，作为一家从事塑胶模具制造企业的行政董事，王亮华还是咬咬牙，上了ERP系统...
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- 中小企业ERP实施失败总结和原因2008-11-11
- 专家分析中小企业ERP实施失败总结和原因 何谓“ERP实施失败”？简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方...
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- ERP项目缘何成为“烂尾楼”2008-11-10
- 项目控制能力是ERP项目的基石。如果项目控制能力不足，项目就会无立足的基石，变成无源之水，注定成为烂尾项目。项目团队是实施ERP项目的主体，项目失败或者烂尾，项目经理和项目团队无疑负有不可推卸的责任。为了发挥ERP项目基石的作用，项目经理必须把好两个关，第一个是项目控制，另一个是...
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- ERP项目结案 还有哪些功课需要做？2008-10-27
- 转眼间，大半年时间过去了。沃奇公司的ERP项目在阿峰与丁经理的亲密合作下，渐渐走上了正轨，看来是时候把ERP项目交给沃奇公司了。 然而，尽管丁经理在这大半年的时间里已经有了不少长进，对ERP也逐渐有了感觉，但阿峰仍然有些放心不下，在项目结案前，必须要让丁经理完成几项工作。实...
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- ERP上线后：做好项目实施收尾工作2008-10-16
- 当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见…… ——“这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？”好像和我们当初的想象一样又...
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- XXXERP项目分析小结2008-09-28
- XXXERP项目分析小结 XXX公司SBO项目还没有结束，作为支持顾问，我在该项目上的工作告了一个阶段。从XXX年XXX月XXX日至XXX月XXX日为期XXX天的现场工作中，个人总结如下：角色定位。 作为项目干系人，角色定位非常重要。不同的角色所需要承担的责任、执行的...
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- ERP软件上线后：如何做好项目实施收尾工作2009-08-19
- 当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见…… ——“这就是我们的ERP?我们的ERP就是这样?”好像和我们当初的想象一样又不太...
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- ERP系统验收时测试流程方法及内容2008-09-10
- 软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程(即软件定义、设计和开发过程)中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评估。软件测试不仅要讲究策略，更要讲究时效性。验收测试作为软件测试过程的最后一个环...
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- ERP项目评价时的红旗与黑洞2008-05-22
- 当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见……——“这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不太一...
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- ERP项目验收怎么做2008-04-16
- 公司规模越来越大，从最初的一个人担当技术支持，也逐渐发展到五个人了，IT部门也顺理成章的被独立出来。小章因为技术出色，办事又有条理，便被任命为IT主管。小章上任后，总经理下放的第一件任务便是企业信息 化进程要排上议事日程，为了让公司内部的工作更加的条理化，在管理上更上一个台阶，...
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- ERP项目验收-给自已一杆标尺2008-04-14
- 公司规模越来越大，从最初的一个人担当技术支持，也逐渐发展到五个人了，IT部门也顺理成章的被独立出来。小章因为技术出色，办事又有条理，便被任命为IT主管。小章上任后，总经理下放的第一件任务便是企业信息化进程要排上议事日程，为了让公司内部的工作更加的条理化，在管理上更上一个台阶，上E...
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- ERP项目验收 切莫敷衍了事2009-08-28
- ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情...
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- ERP项目验收——给自已一杆标尺2008-03-20
- 公司规模越来越大，从最初的一个人担当技术支持，也逐渐发展到五个人了，IT部门也顺理成章的被独立出来。小章因为技术出色，办事又有条理，便被任命为IT主管。小章上任后，总经理下放的第一件任务便是企业信息化进程要排上议事日程，为了让公司内部的工作更加的条理化，在管理上更上一个台阶，上E...
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- ERP项目冲突管理的模糊评价研究2008-03-06
- ［摘 要］在企业ERP项目的实施过程中，冲突是在所难免的，本文首先分析了这些冲突产生的原因，并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次：内容层、项目层以及指标层，在此基础上建立起了ERP项目冲突管理的模糊评价模型，对模型的构成和相关运算过程进行了详细的分析，并针对不同的项目冲突强度...
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- ERP项目实施失败体会总结2008-02-19
- 二年前的九月公司开始实施ERP系统，按照项目的计划半年完成实施，但是，直到现在项目还没有正式运行，项目失败的原因是什么?我大概总结了几点供大家参考： 1、帐目不清ERP难有作为 在企业准备上ERP系统之前，应该先问问高层领导包括自己，我们的账目是否明了?我们的人手够吗?公...
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- 浅谈制造业ERP项目的验收测试2007-07-05
- ERP验收测试的目的是确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。通过实施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。ERP是较复杂的大规模性软件，其验收测试应当涵盖确认测试和系统测试两个方面的内容。具体包括以下测试内容：安装测试、功能测试、界面...
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- ERP项目没有终点：项目验收是另一个起点2009-11-16
- ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情...
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