- 施工项目的质量和安全管理2010-04-23
- 摘 要：本文结合工程实例，探讨分析了施工项目的质量和安全管理措施，可供同行工程技术参考。 关键词：施工项目；工程质量；安全管理 1工程简介 某在建小区二期项目有7栋33层高层组成，地下一层，地上32层。建筑面积约10300m2，地下建筑12000，结构采用框架剪...
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- 应对政府投资建设项目材料设备采购风险的措施及办法2010-04-22
- 摘要：政府投资建设项目材料设备采购风险主要有七种，就此提出应对措施。 关键词：材料设备；采购风险；措施；方法 政府投资建设项目材料设备采购风险是指由于政府采购运作过程中因管理缺陷、运作失当以及外部事件冲击等不确定性因素导致采购失败而造成直接或间接损失的可能，包括人为...
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- 工程项目风险的成因及应对2010-04-20
- 工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。无论是筹资方式、途径、银行利率及有关合同条款发生变化，还是甲方拖...
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- 工程项目风险管理的现状及发展趋势分析2010-04-20
- [摘要]工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科，它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用。本文对工程项目风险管理的国内外实践和研究现状进行了综述，对工程项目风险管理的发展趋势进行了分析探讨。[关键词]工程项目风险管理 发展趋势项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评...
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- 对建筑工程项目风险管理的分析探讨2010-04-20
- 摘 要:由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中, 风险管理已经成为必不可少的一部分, 工程项目管理的核心就是对风险的控制。...
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- 核电工程的项目风险管理2010-04-14
- 内容提示：介绍了核电项目中风险的概念及风险的性质 ,针对核电项目的特点 ,提出了核电项目综合风险管理模型 ,探讨了风险的识别、估计、评价、规划、控制等有关问题及风险管理的理论基础。为了对项目风险进行动态的控制和管理 ,该模型增加了反馈与控制功能.延伸阅读：核电 项目管理 项目综合...
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- PPP合同风险识别和分配2010-04-13
- 内容提示：公私合作(PPP)模式是国际上运用于基础设施建设的最新模式,通过公私合作的形式,越来越多的私营部门开始投资、建设、管理甚至拥有基础设施。文章通过分析PPP项目成功的关键因素,识别PPP合同可能存在的风险因素,并提出合同风险的分配方法。 延伸阅读：PPP 合同风险 ...
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- 国际工程承包中的风险管理2010-04-09
- 随着中国经济的迅猛发展，其国际化程度日益提高。世界经济已融为一体，可谓牵一发而动全身。面对国际工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们的外经企业公司更应该提高警惕、防范风险、慎重决策、锐意进取。笔者将亲身经历及耳闻目睹的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结，希望能起到开...
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- 工程项目风险管理的研究2010-04-09
- 【摘要】文章提出：在工程项目的各个环节，重视风险的识别、评估、分析和控制，才能更好地转化项目风险为项目利润。 【关键词】工程项目；风险管理；项目管理 我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系...
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- 施工危险因素因果图识别分类分析2010-04-02
- 【摘 要】建筑工程项目施工危险因素是指对施工安全有影响并有可能导致安全事故发生的直接原因或具体原因，控制好各种危险因素是有效预防安全事故发生的前提 【关键词】危险因素 因果图 分析 1施工危险因素的因果图分类法 因果图早先是用以表示质量特性与有关质...
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- 建设工程项目的风险控制措施2010-03-31
- 【摘要】 建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。介绍了建设工程项目质量的特点，从人、材料、机械、方法和环境五大方面阐述了质量风险的来源问题，并结合工程项目的管理，提出了建设工程项目质量风险控制的具体措施，提出了其相应的控制措施。...
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- 施工项目管理以“四精”促“四化”2010-03-30
- [摘要]文章主要论述在项目施工中如何通过精细管理以达到生产均衡化、成本最低化、质量达标化、安全绝对化，为企业创造更多的利益。[关键词]项目管理;工期;成本;质量;安全随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用精确的管理方法，以...
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- 在亏损与风险之间 ——当前形势下工程项目管理要点（下）2010-03-29
- 施工企业的实力首先体现在项目的获利能力上，如果获利能力很弱，中得再多的标，规模再大，也无济于事，不会有更大的发展。 成本控制措施 根据以上项目亏损原因的分析，对项目成本的控制应当重点采取以下几方面的措施： 确定工程项目的总成本目标和...
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- 在亏损与风险之间——当前形势下工程项目管理要点（上）2010-03-29
- 应该说，目前施工企业规模的增长已经上了一个较高的水平，而效益的增长与规模的增长还很不相称。 施工企业生存发展的根本就在工程项目上。多年来，尽管各单位都在强化管理，追求项目的更大效益。但是，对于规模的追求又远比对于效益的追求要强烈。在当前市场竞争越来越激烈，项目的利...
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- 建设工程风险管理不容忽视2010-03-24
- 自4万亿元经济刺激计划启动以来，建设投资的步伐便一直在加快。对于大规模的投资建设，专家认为，风险的控制与管理不容忽视。一些基础设施和项目的投资建设，既为保险资产配置提供了渠道，也催生了新的保险需求。 中汇国际保险经纪公司副总裁赵进学透露，今年上半年，他们在工程险上...
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- 浅析工程项目风险分析与评价2010-03-23
- 一、工程项目风险的含义工程项目的不确定性较高,且工程项目风险的识别和管理非常困难。工程项目多种多样,每一建设项目都有各自的风险,但这些风险也存在一些共性:一是对工程项目各组成部分的复杂关系,任何个人或参建方都不可能了如指掌。二是工程项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如,当工...
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- 浅谈建筑施工项目风险管理2010-03-23
- 【摘要】本文从介绍风险的含义入手，论述了当前我国施工企业风险管理的现状，然后重点探讨了建筑施工企业加强项目的风险管理的诸多措施。【关键词】建筑施工项目;风险管理;风险识别所谓风险，通常包括两层含义：一层含义是它的发生的不确定性，即它是否会发生，发生后是带来收益还是损失或是没有损失...
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- 有效实施项目风险管理2010-03-23
- 所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化。因为风险是一种不确定性的事件或状态，虽然其有时发生的概率很少，但一旦发生，会对项目目标有很大的正...
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- 怎样面对国际工程风险2010-03-22
- 摘 要：本文结合当前的经济形势，对经济危机下国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等各种风险因素进行了分析，通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估，提出了相应的风险应对措施，以减少损失，增加国际工程承包商的收益。 随着“走出去”战略的实...
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- 怎样将成本风险降到最低2010-03-22
- 企业经济运行，必然存在着成本风险，特别是在金融危机背景下，成本风险的内容、范围和作用是个动态的过程，涉及企业管理模式的差异性，如何做到“简单易行，便于操作，抓住重点，效果明显”，预防、控制、转移、化解风险，实现经济运行保持持续、稳定、协调发展的质态，整体优势和品牌效应进一步显现，...
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