- 做一个尽职的项目经理2013-01-19
- 从大学毕业来到现在的单位，已经工作七年多了，从事项目管理也有四年的时间了，作为一家国有金融企业IT部门的项目经理，无论过程中的经验或者教训，都留下了我奋斗的痕迹。从编码-系统设计-开发经理-项目经理，这就是我作为一名金融IT行业项目经理成长的轨迹，正好今天借项目管理资源网这个平台...
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- 项目经理的系统思维2013-01-19
- 所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法(此概念来自《中国系统思维》，作者 刘长林)。项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项...
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- 项目管理经验谈2013-01-19
- 朱俊据美国Standish Group公布的调查数据，在被调查的1.35万个项目中，绝对成功的项目仅为34%，彻底失败的项目为15%，受到质疑的项目占所有IT项目的51%。并且31% 的IT项目尚未完成便已取消，53%的IT项目虽已完成，但难尽人意(成本平均超额189%，时间平均...
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- 汽车项目管理概述2013-01-19
- 现在不管是设计公司还是大的主机厂研发部门，都开始推行汽车开发项目管理模式，我在主机厂干过几年，后来跳槽出来到设计公司，也算是参与过几种模式的项目吧，说说一点感受。 项目管理的目的我是很支持的，最大的原因就是因为参加一个项目，能拿到项目奖金，呵呵，大家不要笑我，打工，赚钱，养...
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- 目标管理三段俱全2013-01-18
- 目标、成果、绩效，这几个词意思相近，但又有很微妙的区别。目标管理，又被称作成果管理，也有人称之为绩效管理。目标管理有三段，一般重点在两端，绩效不清抓中段。非要辨析其中的不同，多费口舌不说，实际意义并不大。目标管理的优点很明显，当企业目标清晰之后，企业内部的责权利也随之清晰，考核和...
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- 项目成功有哪些因素2013-01-14
- 1、影响项目成功因素 影响项目成功的因素很多，总的来说在IT行业中影响项目成功的因素归纳起来主要有以下五个方面的因素： 第一个因素是资源：资源(包括人员、资金、设备等)是项目执行的主体和基础，对项目的成功起着至关重要的作用。 第二个因素是项目过程，即项目的过程管理，也就是具...
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- 物业项目经理必备的十项素质2013-01-14
- 物业管理是以项目为单位的经营形式，这一经营形式决定了物业管理项目及企业的成功与否在很大程度上取决于项目经理的素质和能力。项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“首席执行官”。他们统一指挥项目各项工作的进行，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此...
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- 项目管理概论2013-01-14
- 一、技术架构 技术架构决定开发线路。这个技术架构是成熟的还是不成熟的，对于项目进度的影响非常大。对于不成熟的技术架构，要两条腿走路，一个是谋求外部资源的支持，通过引进强力外援来将不成熟的技术架构变成成熟的技术架构，这是一条比较简洁的有效的方法，但是怎样找到这样的强援呢？另一...
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- 项目管理案例：项目管理困境2013-01-14
- 张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益达核算项目收入...
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- 项目经理能力如何培养2013-01-14
- 2006年，作为项目经理，我参与青岛是应急联动指挥系统的建设，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。本文重实际项目建设出发，论述项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧。主要体现在以下几个方面： 1、项目经理要有较强的观察分析能力，能够透过现象看本质，规划出执行...
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- 团队沟通管理论述2013-01-14
- 古语云“：马，匹马徘徊，万马奔腾;人，单影单身难行，合群大成。”团队是由一些拥有互补技能，为了共同目标而遵循共同方法和行为规则，相互承担责任的人组成的群体。当今企业的生存与发展更需要团队协作精神和有效的沟通。美国著名未来学家约翰·赖斯比特说：“未来竞争将是管理的竞争，竞...
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- 谈如何优化项目管理体系2013-01-14
- 面对问题突出的项目管理现状，施工企业如何更好的实施项目管理呢?企业可以从两个方面入手来努力提升项目管理的水平：第一是调动人的因素。正如很多企业的领导所强调的，人是第一因素，包括人的能力和态度，这些决定着最终可能取得的结果，施工企业需要通过提升人力资源的管理水平，来系统提升项目管理...
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- 企业如何做好项目管理2013-01-14
- 项目管理对于一个项目的顺利进行是很重要的，企业做好项目管理的方法有： 一、需求调研 需求调研非常的重要，如果你想活下去，最终我们还是要想方设法满足用户的要求。用户是个外界因素，我们是无法控制的，那么我们只有尽可能改进需求分析的方法来尽量减少不必要的麻烦。那么是否应该做个原型给客户...
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- 大数据项目经理必备条件2013-01-14
- 为了进行准备，项目经理需要掌握新技术、更新其它技术并学习如何适应大数据项目的需要。现在，大数据在许多领域取得突破，推动了新类型项目经理的需求。如下是成为高效大数据项目经理所需要的一些基本技术和经验。 一、大学毕业以及继续教育 在我所进行的对大数据项目经理职位的研究中，遇到的许...
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- 网友调侃手机项目经理2013-01-14
- 手机项目经理之悲哀 夫手机项目者，初学模，工资未及房租生活之费，不逮大厂之分配，适值山寨手机横行,模具厂扩招，纷纷弃模具而改做项目之职.数年后,离关外，进市内，转行相继，乃成项目经理。 纵观华强北行人来往匆匆,手戴金表,脖围金链,腰挎皮包之众为国包地包炒货者;衣衫不整,手提麻袋,...
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- 如何破解多项目管理难题2013-01-16
- 你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。如果把这些皮球视作一个个项目，那么...
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- 多项目管理与单项目管理的区分2013-01-14
- 多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法，不同的是，多项目管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目之间，强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系。多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源，其管理的难度和复杂性要高于单个项目管理。与单项目管理相比，多项目管理（Mu...
?关键词：多项目管理 单项目管理的 ?|?1017次阅读
- 项目管理成功分类2013-01-14
- 我们通常假设项目大体上都是相同的，但接着又表明不同的项目可能存在差异，对不同项目的成功可能使用不同的判断方法，成功地管理它们所需要的能力特征也不同。同样我们也常常假设项目管理本身大体上是相同的，标准的工具和技术可以应用在所有项目中。项目管理协会（PMI）所开发的《项目管理知识体系...
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- 项目管理之目标管理概述2013-01-14
- 所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。在今年的施工中，宁建工集团第六分公司以目标管理为主线、以“格式化、持续化...
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- 项目管理三个一2013-01-14
- 首先我们看一下，1+1+1的三个1分别代表什么含义：项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。 我们看到，项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的，因此项目管理处于核心地位，项目管理的龙头是计划体系。因此我们也把项目管理...
?关键词：项目管理 流程管理?|?1228次阅读