- 项目管理中项目“健康度”与项目“状态”的差异2011-01-25
- 我们一般谈项目绩效，主要关注的是项目的成本、进度、业务目标等核心因素，以及特定项目的某些特殊 “关键指标”，(比如质量、里程碑达到率等等)，但不论采用哪种指标，其反映的都是项目的当前“绩效状态”，而不是能否最终取得成功的“趋势” 项目“健康度”理论关注的不是项目的当前绩效，而是试...
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- 项目管理的10年中国化改良2011-01-25
- 早在修长城时，中国就有了项目管理，然而成熟的项目管理体系及认证在中国生根发芽却是从1999年开始，其后就是项目管理模式与中国传统企业管理体系艰难磨合的10年。广袤的中东沙漠里，中石化与美国工程巨头肖集团（Shaw）麾下的石伟公司(S&W)激烈地争论了三天三夜。作为建设方，...
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- 科技项目管理中知识的界定与表示方法研究(2)2011-01-24
- 2.2 科技项目管理中知识的特点通过对科技项目管理中蕴涵知识的分析可以看出，科技项目管理中的知识有以下特点：（1）知识的多样性。科技项目管理中包含着多个种类的知识，有与科技项目相关的知识，如科技项目的研究内容与方向、科技项目的应用前景等；有学术方面知识，如科研人员发表的学术论文、...
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- 科技项目管理中知识的界定与表示方法研究(1)2011-01-24
- 0 引言科技项目管理工作是由以该科技管理部门为核心，科研单位、科研人员、领域专家共同组成的一个“虚拟组织”来完成的。对于该组织来说，其拥有的、需要管理的知识是多种多样的，既有作为科学研究产物的科学技术知识，又有存在于科研人员、领域专家、科技管理人员头脑中的经验性知识，以及凝聚在科...
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- 项目经理必须具备的几项能力2011-01-20
- 项目管理到底要做什么？实际上，就是在规定的时间内，在一个合理资源条件下完成一个合理目标。简单地说就是把一件事情搞定，但是搞定这件事的手段，各人有各人不同的手段。有些是不计投入，有些是通过其他一些方式。但这些方式不是长久之计，应该是通过一种合理的、科学化的方法，把这个项目做好，这个...
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- 浅析项目管理和项目经理2011-01-19
- 1 项目和项目管理的定义和内容项目是为了创造某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性是指每一项目都有明确的开始和结束，独特是指该产品或服务与所有其他产品或服务在某些方面具有显著的不同。美国项目管理学会,对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的...
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- 项目经理到底应该有那些看家本领呢2011-01-18
- 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：以上只是项目经理工作的片段，相信每个...
?关键词：项目经理 沟通管理 想的周全 预测结果 看家本领?|?22595次阅读
- 从项目组长到项目经理 思维模式转换是关键2011-01-17
- 李明的烦恼李明曾经是一名优秀的硬件开发人员，作为硬件工程师参加公司几个重要产品开发，表现都很不错。后来，担任一个硬件项目组的组长，带领五位硬件项目组成员出色完成了整机一个关键硬件模块的开发工作。由于其优秀的表现，研发中心领导决定一个新产品(Y产品)开发项目由李明来担任项目经理。 ...
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- 项目管理的成功要素以及各要素间的关系2011-01-17
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- 当项目经理需要修炼的9件事2014-12-02
- 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经...
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- 优秀项目经理必备的8个要素2011-01-10
- 结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，...
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- 企业项目管理20大秘笈2011-01-07
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通...
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- 如何避免项目范围蔓延2010-12-28
- 为什么范围蔓延经常发生？该做些什么事情才能管理好范围？ 你是否曾在边界扩大了的项目里工作过？或者更为重要是，你是否曾在范围没有扩大的项目里工作过？范围蔓延通常被定义为：计划之外的项目规模扩大。我们如何避免它？是否可以既有效率又有效果地控制和管理我们的业务流程改进项目？答案是，完全...
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- 有了实施模板，实施顾问还会思考吗？2010-12-22
- v\:* {behavior: url(#default#VML);}o\:* {behavior: url(#default#VML);}w\:* {behavior: url(#default#VML);}x\:* {behavior: url(#default#VML);}...
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- 项目经理领导力之探索2010-12-20
- 0 引言项目管理作为一门新兴学科从诞生到现在已经半个多世纪了,目前已被广泛应用于各行各业。企业的竞争力很大程度上决定于项目管理。项目经理作为项目领导者起着关键的作用。简而言之,项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划...
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- 注重项目管理体系建设，提高项目绩效2009-09-02
- 摘 要：本文系统阐述一个组织如何建立一套适合组织项目特点的项目管理体系，以及如何运作与管理组织中的项目。为便于更好地理解项目管理，首先介绍了人们对项目成功的理解，阐述了影响项目成功的主要因素，以及项目管理对项目成功的影响。分析了目前大多数组织中项目管理的现状和存在的问题。并对项...
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- 项目管理的前世今生2007-12-07
- 1.历史事件 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段： 80年代之前为传统的项目管理阶段 ,80年代之后为现代项目管理阶段。 60...
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- 一个关于项目管理的通俗讲解2007-12-07
- 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！ 通常在这个问题之前还有一个1...
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- 项目管理9大知识体系与5个具体阶段2007-11-30
- 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，...
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- 项目管理的发展、特点及其在我国的应用研究2007-11-08
- 一、 项目管理概要 项目，“是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间；独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其它产品或服务相比，在某些方面具有明显差别。”项目有如下特征： 1、详细而又明确的目标， 2、独特的性质， ...
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