- 浅谈项目管理中的“三个代表”2013-11-29
- 项目经理是个多面派的角色，在老板面前他要维护项目人员的利益；在项目人员面前维护上层的形象，解释上层的定位；在客户那里要维护公司的利益。没有利益的事情是不会有人去做的，只是不同的时间、地点、空间和人员，利益的定义和取舍不同。资本论里面把利益这个东西描述的相当清楚。在这里提出这个“利...
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- 如何改进项目采购绩效？2013-11-21
- 对于大多数的公司来说，在采购方面要取得好的业绩，需要有改变采购能力的意愿。在这些方面做出改进，其效益是明显的。例如据《市场报》报道，河南正龙食品有限公司，仅仅是采购部门实施了零配件采购公示制度，每周对零配件供应商的名称、采购数量、价格公布一次。使实际使用这些零配件的管理人员，技术...
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- 工程项目经理的必备能力2013-11-19
- 作为一个项目的管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管...
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- 如何做好项目进度管理的准备工作？2013-11-13
- 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计...
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- 影响项目团队管理的主要因素2013-11-11
- 项目团队是为完成共同的项目任务而联系在一起同心协力工作的人员组成的团体。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、明确的项目目标、良好的团队文化、相互信任的团队组织、顺畅的交流和沟通渠道、适当的奖励和惩罚措施，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理和项目...
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- 项目执行与监控：优秀项目管理者经验2013-10-18
- 对于策划人来说，最痛苦的事莫过于方案得不到执行，项目“流产”，市场上不缺少所谓的“方案”，就像任何人都可以说“我懂营销”。但能够得到执行并适合客户的方案却少之又少。项目执行过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的...
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- 项目进度管理的3大技巧2013-10-11
- 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计...
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- 浅谈项目经理与部门经理之间的关系2013-09-25
- 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。我们知道...
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- 影响项目实施的10个主要因素2013-09-09
- 有的公司业务发展迅速，产品不断更新，而公司的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。关于影响项目进展的因素有很多，例如：成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等...
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- PRINCE2案例：政府项目管理应用实践2013-09-03
- PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。对那些希望展现自己项目管理技能的专家来说，他们可以选择很多方式，但PRINCE2...
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- 如何做一名合格的职业经理人？2013-08-18
- 所谓职业经理人，也就是企业的管理者。目前国内企业用人上的一个通病是，在选聘普通员工时，反倒有一个比较明确的标准和程序，而在选聘管理者特别是高层管理者时，反而没有制定一个明确的标准，以致最后往往是凭一把手的主观印象来定人选。而对主观印象产生主要影响的因素，往往是被选人过去的履历、业...
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- 企业级项目管理软件的现况浅析2013-08-15
- 随着企业管理水平的不断改善与提高，PMI的PMBOK或IPMA的ICB等关于项目管理的理论体系日臻完善，并在全球范围内展开几近商业性质的普及推广，跨国公司纷纷开始在企业中采用项目管理技术和项目管理解决方案，项目管理软件功能及演绎理论能力的不断提高，使项目管理从理论走向实际实施进而...
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- 团队管理中失败领导者的十个特征2013-08-13
- 杰克?韦尔奇曾经说过，当你是一个人时，你的成功只与自己有关；当你领导一个团队时，你的成功则与你的下属有关。但是，怎样获得优秀忠诚的下属，与这个团队的领导者有很大关系，通过10个问题，我们可以发现这个团队的领导者是成功还是失败的。由于团队领导者怎么说并不重要，重要的是他(她)怎么做...
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- 企业内部项目范围管理的四要素2013-08-07
- 企业内部实施项目，是指在公司内部推广公司自己开发的系统。所谓项目范围管理，是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理过程中用于确保项目组和项目干系人对作为项目...
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- 高效项目管理的七项建议2013-08-01
- 随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，强化项目管理、进一步创新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要，要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本” 的管理理念，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建...
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- 项目精细化管理概述2013-07-29
- 依据现行定额基础，个别参考行业标准，做好企业消耗量定额的建立与健全，确立合理的企业内部定额，准确反映企业的实际消耗量，定期适时调整，编制好企业内部动态价格库，以应对变化多端的市场环境。公司在具体实施上制定了承包支持性文件《班组预算定额工日承包管理办法》及《班组内部承包预算定额手册...
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- 我国EPC项目管理模式弊端的对策2013-07-25
- 1、国家提供EPC或更高级的项目管理模式运作的政策环境我国建设部曾于2003年2月颁发了《关于培育工程总承包和工程项目项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)文)，用以指导国际通行工程管理模式的组织实施。因此，国内把包括工程项目的管理在内的项目管理划分在工程承包或总承包...
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- 项目经理如何保护和培养员工成就感2013-07-15
- （1）让员工深信工作的价值 彼德.德鲁克在《管理实践》一书中曾讲过“三个石匠的故事”。有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在谋生。”第二个石匠一边打石子一边说：“我在做全国最好的琢石工作。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在造一座神圣的大教堂。”同样做的是石匠...
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- 项目管理如何提高绩效2013-07-11
- 我们公司从今年开始逐步加强了对项目管理工作的重视并成立了PMO，主要原因就是想将公司的项目运作标准化并逐步改善项目管理人员的综合能力水平，由此达到提高公司内部项目绩效的目的。 由于我进入公司时间较长，对公司的各类事务也都比较熟悉，因此有幸成为了PMO的一员。但是挑战也随之而至。...
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- 看老外是怎么管理项目团队的2013-07-09
- 通用电气CEO杰夫·伊梅尔特曾说过：“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。”那么，领导者应该如何激励和鼓舞项目团队成员呢? 1、制定并...
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