依据现行定额基础，个别参考行业标准，做好企业消耗量定额的建立与健全，确立合理的企业内部定额，准确反映企业的实际消耗量，定期适时调整，编制好企业内部动态价格库，以应对变化多端的市场环境。
公司在具体实施上制定了承包支持性文件《班组预算定额工日承包管理办法》及《班组内部承包预算定额手册》，宗旨是为了充分调动广大班组员工工作积极性，提高劳动生产效率，同时也能使班组员工在其工资奖金计取方面提高透明度，体现多劳多得、按劳计薪的原则，使效益核算更加标准化和精细化。
同时，班组每月要做好实物量统计，单项工程以综合工日计算成本和收益，施工中施工预算明确，如班组施工人员、外来用工情况、加班和延时工资、班组施工任务量表等，及时记录施工量的变化，具体以施工图为依据，工程量的变化应及时与技术人员核对。班组施工任务量按月统计，按月结算。对每月班组发生的超领、浪费材料、安全、质量和文明施工等方面的问题制定相应扣罚细则;对材料节约、施工技术改善等制定相应的奖励细则。
为改善实行安装施工班组现场核算中的问题，编制了班组内部承包定额，确立了现场消耗的评价体系，使班组施工管理能够将量化的标准应用于班组，做到精细化施工、精细化预算、精细化决算，精细见于数据。项目管理论坛
执行力是推进精细化管理的有力保障
班组精细化项目管理的执行力就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。工作量要认真统计、核准，对班组每天计划任务的落实情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，同时及时关注新问题，使用新方法，更新管理内容，推进精细化管理进程。各级职能部门以提高精细化管理为切入点，细划责任，分解目标，强化措施，责任到人，严格落实，过程跟踪，执行反馈，赏罚分明。
精细化的施工，同时要求要有精细化的检测、考评。在班组精细化管理的同时，各个职能部门同样应该建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，精确检验施工技术，对职工施工质量进行评定及跟踪记录。