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IT项目计划制定的六个环节2018-06-05
制订一个确定的项目计划耗时颇菲。项目经理将有可能跳过计划阶段而直接进去到厉行阶段。不管怎样,一个在起程前制订旅游航线的行者等闲比那些容易信步而绕道路的行者更快的到达既定的目标地。同理,花费一些工夫来制订打听的项目计划的项目经理将能够在通往项目获胜的道路上获得一个更确定的方向。 I...

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浅谈大型IT项目的启动管理2018-05-09
随着项目规模的增加,所涉及的员工数量也会增加,而这又会带来沟通问题。这些因素加之较大的时间压力,都会对精心构建的规划和巧妙的项目安排造成负面影响。实际上,有五分之一的 IT 项目被取消,约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是:近 50% 的...

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IT项目计划的六个环节2018-05-07
花费一些工夫来制订打听的项目计划的项目经理将能够在通往项目获胜的道路上获得一个更确定的方向。项目计划书包括关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可...

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浅谈IT项目计划的六个环节2015-08-03
项目计划是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件,关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程,描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。IT项目能否获胜取决于一个健全的项目计划,一下是项目计划的六个环节,教你轻松搞定项目计划;  环...

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浅谈IT项目启动的三个要素2015-05-29
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧,项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败。是否是项目立项审批通过就代表项目启动?真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容,一是项目或产品初步范围已经确定,二是项目的...

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制定IT项目计划的若干环节2015-05-27
项目计划书包括关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性。IT项目能否获胜取决于一个健全的项目计划,一下是项目计划的六个环节,教你轻松搞定项目...

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浅谈软件项目的进度控制2014-05-29
在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件...

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软件项目防止范围蔓延的规则2014-04-14
软件项目超出计划的目标,通常被称为范围蔓延,是IT开发过程固有的矛盾。项目范围包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你...

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信息系统开发项目各阶段的范围管理2013-11-19
目前,许多信息系统开发项目管理还没规范化,并且不少项目经理和项目组成员缺乏范围管理的意识和相关知识,致使信息系统开发过程中,要使项目结束到底还需要投入多少人力和物力,整个项目就好像一个无底洞,对项目最后何时结束谁的心里也没有底,甚至在项目进行到一定阶段之后,往往会让人感觉到不知道...

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IT项目启动时期的阶段性管理2013-10-31
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧。项目启动,是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。主要利益相关者要在项目章程上签字,以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同...

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如何防止软件项目范围蔓延2013-09-12
项目范围定义是以范围规划的成果为依据,把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元,即形成工作分解结构。软件项目超出计划的目标,通常被称为范围蔓延,是IT开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项...

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如何做好IT项目启动阶段的管理?2013-09-09
项目启动,是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。主要利益相关者要在项目章程上签字,以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同时重要的是要确认项目经理并进行授权。项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败,所以对项目启动管理...

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谈IT项目管理的范围确定2013-01-17
做项目计划过程仍然是目标驱动,树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的项目范围,并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段,因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。1.项目目标的确定过程 首先必须搞清楚用户真正的需求和组织的商业目标,然后根据商业目标确定项目四要素中关键要素和约束(...

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软件项目进度表:协调与并行提高工作质量2012-09-03
在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按...

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IT项目管理的时间控制2012-09-19
按时保质保量完成项目是每位项目管理人员都希望做到的,但工期拖延的情况却时常发生。在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。对于信息化项目来说,项目团员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,组大部分...

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软件项目开发的相关文档2012-08-16
大家都了解,做软件的目的就是要满足客户的需求,这个需求包括功能、外观、操作、时间及性能等各方面。那么,在软件开发过程中哪个部分最重要呢,程序员说“毋庸置疑,我编写的程序实现了客户提出的功能以及业务流程,肯定我是最重要的”;美工说“你开发的功能如果没有我的页面美化,是无法呈现给客户...

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改善IT项目管理五种手段2012-07-20
培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化,可以快速获得回报,由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能,也有助于整体的底线。必要的最佳实践,可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项...

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IT项目失败告警信号2012-07-02
虽然随着项目管理的知识体系越来越完善,更多的项目在走向成功,完全失败的项目也越来越少,在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报,但是在所有项目中还有三分之一的是完全失败的。当IT项目失败的时候,管理者往往最后才知道,IT团队因此往往备受指责。失败和成功项目之间的一个很大区别...

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IT项目规范化建议与细则2012-03-02
【前言】项目管理的贯穿性一方面保证了项目开发的安全性,另一方面保证了项目的顺利进行。任何一个项目,从启动到收尾,从项目管理角度出发,可分为以下五个环节的关键步骤,并且中间环节应环环相扣。 公司有时候会遇到很多问题,特别是在项目管理方面,例如:项目延期不能及时验收,尾款回收不来。直...

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项目进度控制之软技能应用2011-06-10
看着“我和项目那些事儿”,听着刘欢的“在路上”,望着窗外的细雨绵绵,我的思绪开始飞,仿佛又回到了那些项目上,一桩桩,一件件,让键盘飞一会…… 那是我去年做的一个项目,此项目的的工作内容是重建客户官方网站,网站要求为:支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站点分布式...

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