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浅谈软件开发外包项目的管理2014-07-16
所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发,以达到降低软件开发成本的目的。众所周知,软件开发的成本中70%是人力资源成本,所以,降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。那么,在软件外包项目管理中要注...

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最有效的研发项目管理培训模式—某药企案例2014-04-25
我集团在国内医药行业排名第二,2012年经营业绩再次实现突破性增长。2013年,集团高层领导提出“精益研发”改进要求,将研发项目经理能力培养和提升项目列为13年集团重点项目管理提升项目,并对此关键管理环节提出了长期和近期规划。在项目管理人员能力提升方面,我研发中心去年已进行了项目...

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如何做好软件研发的项目策划?2014-01-18
目前,我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、 人才 等方面的不足,但管理能力,特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。本文从提高我国软件企业项目管理的能力出发,提出软件研发项目的项目策划管理,即:面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划。一、面向利益相...

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案例分析:失败研发项目的启示2013-11-11
几年前,笔者离开了信息产业部的研究所,来到一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,笔者所主持的项目失败了。一个研发项目的成败既有项目外部的因素,也有项目内部的因素。对于项目外部的因素项目组一般是难以扭转的,例如项目经费的削减,组织的业务方向的变更,...

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谈国有企业手机研发项目管理2012-10-12
但有没有人调查过,这些企业有多少是国有企业呢?国有企业又有多少实行的是所谓的项目管理呢?我想这些都应是国有企业高层们应该思考的问题。现在,项目管理的触脚伸进了遍布神州大地的多数企业,给企业带来了无限生机。我们不单单是思考项目管理这个问题,而是想通过项目管理去分析我们在未来的竞争中...

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简析研发项目经理的管理2012-08-28
管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划,就没有时间干别的事。实施的问题提交给你,问你什么时候交东西,你不知道,无法有个明确的答复,实施就会跟你抱怨,我们需要和客户沟通具体的实施时间,你连个什么时候开发出来都不知道,我们怎么去和客户说。开发经...

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制造型企业MBK 绩效管理系统的运用2012-08-22
企业要对绩效进行管理,因为无论从组织的角度,还是从管理者或者员工的角度,绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题,并能给企业和员工带来非常多的好处。一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见,组织的整体目...

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美的研发项目管理案例2012-08-17
1 目的为提高研发项目管理水平,促进研发项目管理的科学化、规范化,在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制,充分调动技术人员的积极性和创造性,增强项目经理的管理能力,培养一批技术管理人才,特制定本规定。2 适用范围本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发项目和研...

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简谈汽车项目管理2012-07-16
笔者大学学的是造型—油泥模型制作,毕业后干了车身结构,一直到现在快6年了,干过不少车,对车身这块算是有点入门吧,想和大家聊聊整车开发的话题,说的不对之处,请多包涵,欢迎批评指点! 现在不管是设计公司还是大的主机厂研发部门,都开始推行汽车开发项目管理模式,我在主机厂干过几年,...

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制造企业生产类型与ERP选型的关系2012-07-06
【前言】ERP的引入会给企业带来巨大的影响,所以企业在引入钱通常要结合本公司的实际情况开统筹分析,选择合适兼容的ERP系统。本文总结六种生产类型,针对性的分析ERP选型问题。在ERP的选型中,企业总是迟迟不能做出决定,为什么大家对ERP不敢轻易投入,选型而不敢定型呢?除了像ERP...

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基于全生命周期的项目管理在汽车研发中的应用研究2012-03-26
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实例:IBM的研发战略及其趋势2012-03-15
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制造业供应链管理2012-03-08
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《钢的琴》:记优秀项目经理陈桂林2011-12-16
90年代初,钢厂下岗工陈桂林为了在离婚保卫战中争得自己的女儿小元,必须要尽快弄到一架钢琴。借钱无路,偷琴未果,走投无路的桂林发挥工人阶级不怕困难迎难而上的精神,组织一帮哥们开始为自己的女儿造一架钢琴。剧本一:桂林造出了钢琴,小元通过多年苦练,终于成为世界知名钢琴家,影片结尾,白发...

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团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路2011-11-10
作为一种创新活动,新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素,也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代,当能源危机引发世界石油价格飞涨时,日本的汽车...

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流程变革,“理”先,还是“管”先?2011-11-09
管理变革是多方面的,流程变革是其中之一,是从流程的视角来看公司的管理问题,也是当今正热门的管理变革话题。我们今天就来谈谈企业在流程变革中出现的问题。在咨询实践中,我们常常发现一些企业,特别是国有企业,一谈到流程管理,立刻就条件反射地想到要定出质量管理制度、进度管理制度等,要“管”...

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研发项目计划富有挑战性的利弊讨论2011-09-15
本人作为项目管理工程师,在企业研发项目管理过程中遇到诸多项目计划被领导一压再压的情况,其最终导致的结果有很多种,影响结果的因素也有很多种。这里想重点思考和论述以下富有挑战性项目计划的几点利弊。 项目计划富有挑战性,且相对合理并可行的情况下,会存在五项优点:1、克服学生症侯群“学生...

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NASA旋翼飞机项目:项目管理使美国航天业成为行业领导者2011-07-08
NASA的使命的一部分是持续发展创新的飞行技术,来帮助提升美国在航空和航天领域的力量。为了这一使命,NASA启动了自主旋翼飞机项目。 项目目标是发展无人驾驶直升机(旋翼飞机),可根据有人驾驶的飞机的决策技术来运行。面临着技术的复杂性,管理的挑战和多个组织的协调,NASA使用项目管...

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在项目管理中成长2011-06-07
自大学毕业走向社会,至今也有15个年头,虽然一直在机械行业里从事工作,不过工作的内容也颇有跨度,从质量转到采购,再转到物流,现在负责生产。在这些年头里,接触过的、参与过的、主持过的大大小小项目也有上百,恰好有这样一个机会可以静下心来,好好总结一下在项目管理中学到的经验和教训。 ...

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产品生命周期管理在汽车零部件项目管理中的应用2011-05-30
根据我国制造业在产品研发管理中面临的问题和挑战,提出了基于产品生命周期管理的项目管理解决方案,有效地控制了项目管理的成本,缩减项目开发周期,提高了项目整个生命周期的经济效益,并以实际案例论述了该方案的可行性与有效性。 我国制造业的利润已经进入微利时代,提升企业的核心竞争力—研发能...

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