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项目沟通与收尾工作的要点2020-09-03
管理学大师彼得·德鲁克有一句经典的名言:“企业的唯一目的就是创造顾客。”企业凭什么创造顾客?一定是通过企业生产的产品或提供的服务,而企业在提供产品或服务过程中一定会产生项目。  企业的生产经营活动其实可以拆分成若干个项目,业界有专家甚至提出“在当今社会中,一切都是项目,...

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项目沟通管理的过程与实施2020-08-18
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接,是进行项目各方面管理的纽带,是项目成功的关键因素。如果缺乏有效的沟通,项目注定要失败。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。沟通的重要性体现在以下...

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浅谈项目成功沟通的原理2020-07-17
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟通的公理。这5个公理与项目管理息息相关,而且是提高和践行社交能力的重要基础。以下是对这5个公理的一一带例阐述。  1、人不可...

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如何理清项目的沟通风险?2020-07-15
项目风险管理,涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大,所以容易带来一些不可预知的风险。 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目沟通中,一些小小的沟通问题,很有...

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项目合作前期的沟通管理2020-06-15
公司准备投标一个利润很不错的项目,但是现在出现了一个很实际的问题,就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的,或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。如果我为了拿下项目,客户的需求都答应了,实际上在项目验收的时候肯定会出现扯皮导致验收困难的,而且搞不好会因这个项目失去这个客户...

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项目管理如何做高效沟通?2020-05-06
为实施有效的沟通,需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通,沟通的对象是谁,沟通的目标是什么,难度在哪里,并选择合适的沟通方式。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。一、与公司领...

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项目管理如何做高效沟通?2020-04-28
为实施有效的沟通,需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通,沟通的对象是谁,沟通的目标是什么,难度在哪里,并选择合适的沟通方式。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。一、与公司领...

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项目信息如何精准沟通?2020-04-01
据统计,有70%以上的失败项目,不是因为计划不周详,也不是控制不到位,而是因为项目某些资源无法及时、充足利用,这直接与沟通不利有关。在项目的实际运行中,沟通占用了大量的时间,通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。只有良好的沟通,项目经理才能够获取到足够的信息、...

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项目管理有效沟通的重要性2020-04-01
及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为实施有效的沟通,需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通,沟通的对象是谁,沟通的目标是什么,难度在哪里,并选择合适的沟通方式。一、与公司领...

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项目管理高效沟通经验分享2020-03-25
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为实施有效的沟通,需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通,沟通的对象是谁,沟通的目标是什么,难度在哪里,并选择合适的沟通方式。及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。一、与公司领...

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提升沟通技巧,做好项目团队管理!2020-03-24
对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致,是每位项目经理在团队管...

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提升项目经理沟通能力的技巧2020-03-20
沟通是每个项目经理一生的功课,而会不会说话,也成为评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标。项目经理有80%甚至更多的时间都用于进行项目的沟通工作。  ◆ 如何跟别人沟通?   ◆ 如何让谈话更有效果?  ◆ 如何避免成为"话题杀手"?  下面这十个技巧一定会对...

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如何与项目客户妥善沟通?2020-03-17
公司准备投标一个利润很不错的项目,但是现在出现了一个很实际的问题,就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的,或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很希望拿下这个项目,因为客户知名度很高,此项目合作成功能够为公司带来很多潜在的项目机会。如果我严格根据实际情况跟客户的...

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客户、领导、团队成员的沟通软技巧2020-03-11
项目经理在项目管理过程中,无法避免和必须要做的一件事——沟通。项目经理主要需要和以下几类人沟通:1、客户:沟通需求,项目目标,除此之外也可以聊其他的商机。2、领导:汇报项目的进展,反馈存在的高级别风险等。3、项目团队:安排沟通项目任务工作,并跟踪任务完成情况。在和这些人群沟通的时...

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项目沟通中如何处理矛盾?2020-03-03
我是一名高级工程师,负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目, 项目经理经常对我指手画脚,认为我这方面工作做的不好,那方面工作不到位,应该这样那样做等等。说实话我对自己的工作能力毫不怀疑,自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的,但就是我现在郁闷极了,按自己...

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浅谈项目信息的有效沟通2020-02-27
在项目的实际运行中,沟通占用了大量的时间,通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。据统计,有70%以上的失败项目,不是因为计划不周详,也不是控制不到位,而是因为项目某些资源无法及时、充足利用,这直接与沟通不利有关。只有良好的沟通,项目经理才能够获取到足够的信息、...

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项目不同阶段的沟通问题2020-02-26
项目在启动和执行的前期的过程中出现了很多的问题,走了很多的弯路。在项目的可行性分析阶段做了很多的可行性分析,做出了一个貌似是最优的一个方案,但是却存在一个很大的风险,即有一颗主要零件不是主要供应商提供的而是其他供应商提供的定制件。具体表现在项目在启动的头一两个月仍然对项目的需求不...

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项目沟通风险如何管理?2020-02-18
项目沟通,是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为了能够让彼此更加明确自己需要干些什么,做这些工作是合适的,而不是怕按责任而盲目做事。就需要做好项目沟通风险管理和沟通风险预防。沟通不畅、沟通不到位、信息传递不及时、信息误导...

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项目沟通与收尾工作经验分享2020-01-22
管理学大师彼得·德鲁克有一句经典的名言:“企业的唯一目的就是创造顾客。”企业凭什么创造顾客?一定是通过企业生产的产品或提供的服务,而企业在提供产品或服务过程中一定会产生项目。  企业的生产经营活动其实可以拆分成若干个项目,业界有专家甚至提出“在当今社会中,一切都是项目,...

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如何解决项目管理冲突?2020-01-15
有人的地方就有江湖,有合作地方就有冲突。正视冲突,选择策略;总结经验,未雨绸缪。项目团队的一个常见特点是临时性,一群人因为一件事,临时走到一起。面对冲突,项目经理该如何解决呢?   一、正视冲突  冲突貌似都是不好的,项目经理需要理解冲突的必然性和积极性。  1.1 理解冲突的必...

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