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从华为项目管理,学高效沟通之道2021-07-30
缺乏有效沟通,对项目是灾难性的在华为创立初期,曾一度出现工作结果和预期目标不相符的问题,让公司多次陷入危机。那时候,无论是计划部门还是员工,都承受了很大的压力。公司不得不通过咨询找出原因,在访问了一些员工之后得知:大部分项目经理在领导分配任务后,竟然不清楚自己应该在什么时间执行任...

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这些沟通套路能解决你80的沟通难题2021-07-20
有人说:最难的沟通就是把自己的思想放进别人的脑子里,把别人的钱放在自己的口袋里。下面这个盲人乞者就做到了。这是一个经典的故事:有个盲人乞者在街边立个牌子,上面写着:我是个盲人,请帮我。结果会怎样的呢?虽然路上行人穿梭,但很少有人驻足。这时候一位年轻女子停下,看了一下盲人的牌子上的...

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高效沟通,让项目管理事半功倍2021-07-15
在项目管理中,如果说项目计划是整个项目管理活动的基石,那么沟通则是项目运行的加速剂。沟通贯穿项目的全生命周期,影响项目的进度和质量;沟通管理是项目管理的重要组成部分,也是项目经理必须要具备的能力。做好沟通管理,项目经理可以更加了解项目和项目成员,做出准确、及时的决策;同时,良好的...

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项目合作前如何与客户沟通?2021-07-08
公司准备投标一个利润很不错的项目,但是现在出现了一个很实际的问题,就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的,或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很希望拿下这个项目,因为客户知名度很高,此项目合作成功能够为公司带来很多潜在的项目机会。如果我为了拿下项目,客户的需求...

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高效沟通管理的七个要点2021-07-05
项目管理过程中沟通管理,由于干系人众多,很容易出现不可控制的局面。为了能够降低沟通管理的难度,让沟通效率更高,沟通效果更好。需要做好沟通计划,针对不同问题提前做好解决方案。沟通方式和一些词汇能够做好提前统一好意思,能够让沟通误解率降低。虽然沟通管理方案需要结合具体情况来制定,但是...

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项目沟通管理包括哪些?2021-05-26
项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和...

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如何管理项目沟通的风险?2021-04-14
沟通不畅、沟通不到位、信息传递不及时、信息误导等等,这些都会带来沟通风险。很容易出现大家都在忙碌,而没有把事情做好的局面,那么,容易带来项目延期风险。如果沟通管理做的不到位,沟通随意,沟通缺乏统一规范的管理。由于项目执行很多事情是需要彼此协作,共同去完成的。为了能够让彼此更加明确...

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项目沟通问题产生哪些后果?2021-03-16
需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。需求是工作分解结构的基础。在项目的初期,项目的需求只是一些概括的模糊的文件,通过不断的沟通和各个功能模块的介入、项目的可行性分析逐渐细化、清晰,需要在整个项目周期中分析、记录和管理。收集需求旨在定义和管理客户期望。项...

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打破部门墙的6个高效沟通方法2021-03-12
工作中你是否遇到过:你认为十万火急的事,到了其他部门那里,竟然成了“芝麻绿豆大的事”。原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识。  这种以本部门为主,解决问题时从本部门利益出发,听不进、不愿意听、不屑于听取其他部门的意见,导致团队工作效率低下,内...

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项目合作前期的沟通管理2021-02-02
公司准备投标一个利润很不错的项目,但是现在出现了一个很实际的问题,就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的,或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。如果我为了拿下项目,客户的需求都答应了,实际上在项目验收的时候肯定会出现扯皮导致验收困难的,而且搞不好会因这个项目失去这个客户...

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学会沟通,让管理更加高效2021-01-06
沟通是一门学问。人与人靠沟通搭建信任,团队之间靠沟通交换想法。而在团队的管理中,管理者需要与团队成员进行有效的沟通,只有沟通有效了,才能顺利地实现团队目标。  那么,作为一名团队的管理者,你真的会沟通吗?  作为一名合格的团队管理者,又需要具备哪些条件呢?  1、真诚的态度  在...

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沟通让管理更高效2020-10-12
沟通是一门学问。人与人靠沟通搭建信任,团队之间靠沟通交换想法。而在团队的管理中,管理者需要与团队成员进行有效的沟通,只有沟通有效,才能顺利地实现团队目标。  那么,作为一名团队的管理者,你真的会沟通吗?  作为一名合格的团队管理者,又需要具备哪些条件呢?  1、真诚的态度  在团...

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项目沟通不畅问题如何解决?2020-09-28
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目实施过程中,存在很多问题,表面呈现最严重的是沟通方面,举例:  问题1、信息失真:  (1)现场施工的员工说任务已经完成,但实际上当其他员工到现场去进行客户培训时,发现远...

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项目沟通管理包括哪些?2020-09-22
项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和...

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项目沟通与收尾工作的要点2020-09-03
管理学大师彼得·德鲁克有一句经典的名言:“企业的唯一目的就是创造顾客。”企业凭什么创造顾客?一定是通过企业生产的产品或提供的服务,而企业在提供产品或服务过程中一定会产生项目。  企业的生产经营活动其实可以拆分成若干个项目,业界有专家甚至提出“在当今社会中,一切都是项目,...

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项目沟通管理的过程与实施2020-08-18
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接,是进行项目各方面管理的纽带,是项目成功的关键因素。如果缺乏有效的沟通,项目注定要失败。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。沟通的重要性体现在以下...

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浅谈项目成功沟通的原理2020-07-17
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟通的公理。这5个公理与项目管理息息相关,而且是提高和践行社交能力的重要基础。以下是对这5个公理的一一带例阐述。  1、人不可...

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如何理清项目的沟通风险?2020-07-15
项目风险管理,涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大,所以容易带来一些不可预知的风险。 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目沟通中,一些小小的沟通问题,很有...

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项目合作前期的沟通管理2020-06-15
公司准备投标一个利润很不错的项目,但是现在出现了一个很实际的问题,就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的,或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。如果我为了拿下项目,客户的需求都答应了,实际上在项目验收的时候肯定会出现扯皮导致验收困难的,而且搞不好会因这个项目失去这个客户...

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项目管理如何做高效沟通?2020-05-06
为实施有效的沟通,需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通,沟通的对象是谁,沟通的目标是什么,难度在哪里,并选择合适的沟通方式。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。一、与公司领...

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