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ERP项目常见问题及解决措施2019-03-19
对于CIO来说,什么是最头痛的问题?最大的考验来自于哪里?笔者认为,能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题,是CIO在ERP项目实施中致命的考验。当ERP项目半路抛锚时,如果没有有效的方法干预,将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减;而接下来的问题将会成倍增长,项目组成员的表现也...

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ERP项目团队的激励2019-03-19
ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,影响甚至阻碍项目进程,最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验...

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ERP项目精细化包括哪些方面?2019-03-01
企业应用ERP必须从大处规划,于细处着手。ERP的精细化,不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈,而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效,以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者...

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ERP项目实施成败的关键2019-02-18
ERP的成功实施需要企业参与“二度创作”,企业各个职能部门是应用ERP系统的主体,是实施成败的关键所在。项目不成功了,客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”,厂商也许会说是“客户领导不重视”、“客户不给钱,怎么做?”、“别的企业都用得好,他为什么就用不好呢?”就像项目成功不是单...

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ERP项目管理如何创造客户价值?2019-01-02
在海量信息中,低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与,无法得到企业高层对信息化的长期支持。如何在信息化实施时考虑企业高层的管理需求,并将其融入信息化解决方案是企业实施信息化面临的首要困惑。即企业高层的战略思想在业务执行过程中是否得到有效执行、业务运行流程是否通畅高效、决策是否得...

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ERP项目如何发挥“能人”价值?2018-10-29
我在企业里实施ERP项目时,经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重,在ERP项目实施的过程中,只知道大呼小叫;一遇到困难时,就怨天怨地,只怪软件的不好,从来不知道自我检讨,怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合,也就跟风反对ERP项目。结...

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ERP项目管理与客户价值2018-09-03
如何在信息化实施时考虑企业高层的管理需求,并将其融入信息化解决方案是企业实施信息化面临的首要困惑。即企业高层的战略思想在业务执行过程中是否得到有效执行、业务运行流程是否通畅高效、决策是否得到及时、准确、有效的信息支撑。在海量信息中,低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与,无法得...

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ERP项目经理的实施经验谈2018-06-11
作为一名负责实施ERP软件系统的项目经理,需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰的思路,包括项目的整个实施进度安排、项目的资源管理、项目的风险控制等等,只有这要才能更好地指导项目的顺利实施。ERP系统的实施工作是一个系统性工程,同企业方的项目经理相比,实施方的项目经理对自身...

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ERP项目如何做到高效实施?2018-03-28
企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。在ERP项目实施的时候,要脚踏实地,一步一个脚印。否则的话,很难保证项目的质量。由于ERP系统是企业IT投资的基础,人们会认为企业...

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如何激励ERP项目的团队?2017-12-29
项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,影响甚至阻碍项目进程,最终导致项目失败。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异。笔者结合自己做项目经理的经验...

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ERP项目管理中如何激励团队?2016-08-16
项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,影响甚至阻碍项目进程,最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验...

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ERP项目如何培养关键用户?2016-08-05
随着假期的结束,周松也从老家回到深圳向客户报到,周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理,带领项目实施团队与客户方紧密合作,经过7个月的奋战,终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作;试点项目的里程碑,可以帮助进行ERP系统...

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ERP项目管理制度的意义2016-06-16
所谓项目管理制度,即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。所以,项目管理的前提和基础是建立一套项目管理制度,同时项目管理制度还必须行之有效。 实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程。ERP项目的管理不仅涉及到企...

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ERP项目如何带来客户价值?2016-05-13
很多企业上完ERP之后,业务都通过系统实现,但要说系统给企业带来多少便利也说不出来,感觉带给企业的效益不大,特别是企业高层没有感觉到信息系统带来的好处,软件体现客户价值更是纸面的东西。经过二十多年的信息化实践,已经有相当大一部分中国企业实施了信息化,并且从中获得了实实在在的效益。...

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ERP项目如何培养关键用户?2016-01-08
关键用户(Key User)是ERP项目实施团队的成员之一,是单位内部精通各自业务流程的人员。在整个项目实施过程中,关键用户配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作,负责协调最终用户和实施顾问之间关系,使系统功能达到最优化以满足业务需要。...

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浅谈ERP项目管理的标准化2016-01-05
从很多报刊、网站上公布的数据来看,在中国实施ERP的企业成功率不到20%,从我个人从事这行业多年的经验看,20%可能都算比较高的,能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准),但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的,也可以说...

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如何做好ERP项目的文档管理?2015-09-23
文档是在项目实施过程中进行信息沟通的一种规范方式,可作为项目实施过程的一个成果进行交流、查阅、引用和保存。以项目规划而言,从开始生成项目规划文档初稿,到经过讨论最终确定并形成项目规划文档,其实就是一系列文档管理工作的流程。从文档的角度来看,ERP项目的实施过程就是一个文档制作与实...

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高效ERP项目管理心得2015-09-07
成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的时候,要脚踏实地,一步一个脚印。否则的话,很难保证项目的质量。企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。由...

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ERP项目需求管理必备技巧2015-08-31
从ERP项目立项开始,需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境的变动,所有的因素都有可能使得员工对ERP、的要求不断改变。在ERP项目管理的中,需求贯穿了项目的整个生命周期。如果不能有效处理这些需求变更,项目计划必将一再调整,交付日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也...

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ERP项目管理的激励问题的探讨2015-07-27
ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异。笔者结合自己做项目经理的经验和体会,谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励,与读者作以交流和探讨。  一、"无规矩不成方圆&qu...

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