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PM系统在房地产开发企业中的应用效果2012-08-31
系统中的软件PM指的是项目管理系统管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划好。通过PM项目管理,可全面管理公司业务,加强跨部门沟通协作,有效配置和共享资源,减少计划拖延和降低运营成本。项目管理系统是一个范围非常广泛的概念。其应用涉及政治、经济、军事、学术等各个领域。但是房地产项...

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房地产项目管理概述2012-08-30
房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的,而“项目”的实施则是要靠战略规划来指导的。可见,房地产商的所有项目都是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。那么,如何才能高效地完成一系列项目而使公司的愿景、使命及战略得以实现呢?答案是——现代项目管理。 现代项目管理的核心思想是相关利...

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房地产项目管理案例:北京城市开发集团房地产项目管理2012-08-30
北京城市开发集团有限责任公司为国家一级资质房地产企业,达到AAA级资信、年开工量为200~300万平米,注册资金人民币5 亿元,总资产超过200 亿元,净资产近二十亿元。开发集团的核心企业长安公司2005年时正在开发建设一项跨世纪的宏伟工程----望京新城,其规模相当于一座居住人...

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案例解读:中铁建沙特麦加轻轨项目41亿亏损缘由2012-08-29
造成项目亏损的主要原因有:未针对项目要求进行询价,采用国内价格估价,没有对业主的概念设计进行深入分析,低估项目工程量,同时由于对于中东市场不够熟悉,低估了项目实施的难度。现在各种报道中提到的各种原因并不符合事实或者并不能构成索赔的原因,比如政治工程的提法并不符合事实,指定分包造成...

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浅析现代工程项目质量管理的涵义2012-08-24
摘要:工程项目质量管理工程项目是企业的主体,是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。关键词:项目管理 工程...

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德尔菲法确定土地管理项目绩效评价指标权重2012-08-22
德尔菲依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。使用德尔菲法进行团队沟通可以避免群体决策的一些可能缺点,声...

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海外工程项目管理的几个问题及建议2012-08-21
随着海外市场的快速发展,项目管理日益变得重要,其管理成效的好坏影响着企业的可持续发展能力。大唐田电就是一个很好的例子。面对企业4台机组关停、大量人员富余的困境,大唐淮南田家庵发电厂敢为人先,毅然向国际电力劳务市场进军。从2005年7月到2011年的6年间,累计向海外派遣员工近15...

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房地产项目SWOT分析2012-08-17
SWOT分析法应用很广,不仅仅运用于房地产项目中。在房地产项目中,SWOT分析是一种对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括项目的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初...

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青阳县青高路静安桥建设工程项目2012-08-10
开工报告范例名称: 静安桥 桩号: K18+312 编号: U1 日期: 年 月 日 青阳县青...

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浅析装饰工程项目管理措施2012-08-10
首先,我们要了解装饰工程项目技术组织措施主要有:保证质量措施;保证安全措施;成品保护措施;保证进度措施;消防保卫措施;环保措施;冬、雨季施工措施等在建筑装饰施工项目管理的全过程中,为了保证各阶段目标和最终目标的实现,各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项...

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谈政府投资工程项目管理中的有关问题2012-08-10
本文从政府投资项目的特征入手,分析我国政府投资项目管理中存在的问题,并根据多年现场管理经验提出相关建议。 一、概述 近年来,随着经济的快速发展,政府投资力度进一步加大,保证了重点项目顺利建设,对加快城市基础设施建设,推动区域经济发展起到了非常重要的作用,近年来,全国各地均已开...

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谈房地产开发项目的组织管理2012-08-02
1、机构配置一个项目的成败,除了市场环境等客观条件的制约外,项目公司经营机构的强势配置是相当重要的。在市场经济迅速发展的今天,企业如何瞄准市场进行经济决策,如何通过强联合大自己的竞争实力,如何利用资本市场解决低成本的营运资金等问题是现代企业家们经常思考并要加以解决的问题。所以,资...

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谈房地产开发工程项目管理存在的问题2012-08-02
1、市场定位及决策机制不完善由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评判“标准”不明确,犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。有些开发商高层领导以“市场是变化的,项目定位不能...

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谈工程项目团队激励机制建设2012-08-01
激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和响应的奖酬,强化...

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项目管理论文:浅析项目经理如何做好工程管理2012-07-30
项目管理论文:[摘要]项目应用中,工程项目管理越来越受重视,本文项目管理之实施浅显易懂,形象生动,多是实际应用中遇到的经验教训,以期能为读者提供一个借鉴。市面上有关项目管理的书籍多是些条条框框,反而不宜实施。[关键词] 项目管理;工程管理;沟通;本人结合在施工单位做项目管理多年,...

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工程项目管理的难点和对策2012-07-27
随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调...

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建筑业呼唤项目经理职业化2012-05-24
早在几年前,中国建筑业协会等12家行业协会就联合印发了《全面推进建设工程项目经理职业化建设指导意见》,这是中国建筑业贯彻科学发展观,实现人才兴企战略,促进健康可持续发展中的一件大事。 《指导意见》系统总结了我国20年来建筑企业项目经理队伍培养建设经验,深入研究了项目管理人才成...

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探讨建筑工程项目管理的创新方法2012-05-16
本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解。供同行借鉴!关键词有:工程项目 管理方法 创新一、工程项目全面标准化管理的基本框架和特征  1 基本框架 依据工程项目管理的全面活动要素,构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架,以每个系列的每项具体工作...

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“走出去” 谈转型 困难多2012-05-10
-----我国对外基础设施投资与建设市场预测及对工程项目管理的影响 对于我国的基础设施建设企业来说,转型升级在给企业“走出去”带来更多机遇的同时,也让企业面临更多的挑战。有业内人士表示:“转型升级要求企业不仅仅负责施工,还要负责后期的运营管理,乃至前期的投融资和勘察设计。这对...

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论建筑设计管理的强化2012-04-27
目前在对工程造价的理解上不尽相同,大体上有两种:一是指完成一个建设项目所需费用的总和,包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用,实质上是指建设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范...

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