第六个问题，就是和现行体制不配套的问题。由于领导小组是由各个部门形成的。而且他们原来的那些表格办手续都是建设单位一个，总承包一个，施工单位一个，监理单位一个，都是这样的。那我们现在要求呢，要把代建单位加到表格里去。盖章的时候同时盖，这样代建单位的责任，到最后办手续的时候呢，要使用单位有他的名称。有盖章了，因此呢，就等于很多问题在这上面来解决。如果没有这些机构来解决，这些章是很难盖上去的。所以现在这个问题是我们理顺的。我们给代建单位授权的方式，让他到各个单位去办手续。这样做比较顺手了。
第七个问题，就是代建项目的财务问题。财务问题是我们正在研究的，为什么呢，税务问题是比较复杂的，因为地方是没有权利说税应该这么做或那么做的。税法上也没有规定代建制应该怎么收税。因此呢，我们现在和税务，财务审计共同协商，协商完后呢采取普通收据或者银行记帐单这样两种方式。那么这样，我们就不再使用税务发票了，也不使用事业单位的银前收据。我们暂时是这样做的。
第八，是代建单位和使用单位关系问题呢。只要我们坚强监管、培训、协调。就能使得他们的使用单位的关系更加协调。
第九，是代建形式问题。从总体上来说，我是比较赞成全过程代建，如果不全过程代建，中间问题不衔接是比较麻烦的。但是我们奥运工程里有的项目是全过程，有的项目是工程实施。为什么呢，因为有的我们工程前期已经完成了，他只是实施阶段了，那我们实施肯定就是后面的办法。但我们很少用前期的代建，因为前期的代建主要是前期的立项、可研、初步设计概算的阶段比较多。那我们现在基本是两种方式，一个是全过程，一个是实施阶段的代建。
第十，是资金拨付问题。我们现在资金拨付我们是直接给代建单位，因为奥运专项资金管理是在我们那。所以我们直接拨付给代建单位。为什么要拨付给代建单位呢？如果你这个钱不拨付给代建单位，那施工单位可能就不会听话了。代建单位管施工什么呢？如果全在代建制手上，说话他还听。如果全都不管，那和我们现在监理一样，不管资金，实际上他一点权利都没有。因此我们把钱给代建人，把权利给你，把责任给你，所以你每笔审查都交给他，使得他既有权利，也有责任。我们是采取这样的方法。
第十一个问题呢，是关于节约奖励的问题。因为我们刚开始还没有结算，但是我们的政策规定是按30%。是节约额的30%给予奖励。但是目前从做法来看，奖励定了以后，确实代建人做起工作来有点难度。我是说代建人和使用人。为什么呢？矛盾比较大。他一个是需要尽可能的节约，一个是需要尽可能的花费。因为我们有几个工程我们也是使用人嘛。所以我们也知道问题在哪。但是我想节约问题，不仅仅是费率问题。节约问题关键是基数怎么决定的问题。这个问题我们正在研究，到底哪些属于代建人的责任，引起节约的。哪些是我们政策性的引起节约的。哪些政策是引起他超投资的，现在我们也要考虑超投资的问题。超投资我们也要惩罚他的。
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