作为项目经理，经常召集会议是必然的，但如何能有效的召集会议，如何更好的利用会议来为项目服务呢？
　　项目启动会议是给团队鼓舞士气、建立以完成任务为共同目标的最佳时机。优秀的项目启动会议源自于精心的策划。在完成了有关项目的准备工作后，你需要策划一个有效的会议。 以下是我根据个人经验总结的一套策略。 ..[详细]

　　从项目管理的角度来看，每一次的培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，E-hr的搭建乃至企业文化建设等等这些工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目。
　　 每一个人力资源经理既是职能部门主管，同时也是HR项目的项目经理，所以一位出色的人力资源管理者必然是位出色的项目管理者 ..[详细]

　　 经过紧锣密鼓的准备，项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的，恐怕是项目的变更。
　　 郑成是某软件公司的项目经理，他对项目变更管理颇有感触。在他看来“项目变更无小事”。 ..[详细]

　　 房地产行业不同于其他行业，很多方面的不同就有了它的特殊性。
　　首先，单纯说盖房子，它就是个低技术行业。俗话说“齐不齐一把泥”，这就是老百姓延用了几千年盖房子的技术标准。那么现在，它虽然使用了很多新技术 ..[详细]

　　研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面：
　　1、研发项目的激活之前没有适当规划， ..[详细]

　　2007年8月2日—4日，砺志咨询廖文忠老师为河北华夏地产实施了为期3天的项目管理培训，学员认为这次培训的课堂内容比较丰富，穿插了很多小游戏，以游戏方式消化学习内容，授课方式独特，课堂气氛活跃，对工作很有帮助 ..[详细]

　　为期四天的新思科技IT项目管理实战培训课程结束了，培训经理在培训结束后对讲师说：“该次培训真的超过我们预期的目标,非常的好,往后的PM课程我们会继续请梁老师讲课,感谢梁老师!” ..[详细]

　　这次培训，是砺志咨询为重庆移动实施的第二期项目管理培训课程，学员认为这次培训非常实用,有很多的闪光点，对工作很有指导意义，就是时间偏短了点 ..[详细]

　　07年7月13日-15日,砺志咨询廖文忠老师为北大青鸟实施了为期三天的项目管理培训课程.这次培训软件研发部、工程实施部、售前部以及项目管理部的项目经理、技术/业务骨干共40人。培训后学员认为培训效果超过他们的预期,对他们的工作很有指导意义 ..[详细]

　　王志伟老师为比亚迪第二事业部实施的为期2天的项目管理培训课程结束了，这次培训的难度比较大，定制程度很高，培训经理认为王老师圆满地完成了这次培训课程，对老师付出的努力也表示感谢！