中国项目管理资源网

您的位置:中国项目管理资源网 >> PM 百科

技术型项目经理如何转型?

2018/5/7 10:53:43 |  127次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

在我看来,项目经理绝对是一个“有钱途”的美好职业,正所谓“钱多,活少,使唤人”,每日的工作就是和客户一起花天酒地,对程序员指手画脚。而它对从业者的唯一要求大概就是熟悉所要实施的项目了。我下定决心,一定要奋斗成为项目经理,摆脱码农身,从此走上人生巅峰,迎娶“白富美”。

有句老话叫“男怕入错行女怕嫁错郎”,做为一个入错行的男人,我曾经以为我的命运就该如此。我是一名生活在职场丛林最底层的码农,换个好听点的名字也叫程序员。但是不管名字再怎么粉饰,也改变不了我钱少、活多、单身的屌丝命运。我的工作就是根据各种稀奇古怪的要求编写合格的代码,而我的生活则是每日屌丝三宝“泡面,电脑,纸巾”相随。但是天无绝人之路,做为一个屌丝程序员的我被告知还有一丝被拯救的机会,那就是像我曾经崇拜的偶像乔布斯一样,把技术做到极致,转型到管理,成为一个“高大上”的项目经理。

我为了目标不断努力,在弱肉强食的职场丛林里不断进化,终于我从菜鸟码农进化为了老鸟码农,从老鸟码农进化为了技术达人,最后从技术达人进化为了技术大拿。我成了公司项目技术方面的绝对权威,公司项目上遇到的问题没有我解决不了的,公司里开展的业务没有我不熟悉的。我觉得我的积累已经足够,相信凭借我的技术和业务水平一定能做一个合格的项目经理,带领团队做出完美的产品。现在万事具备,只欠东风,我静静的等待着华丽转身的机会。

终于功夫不负有心人,公司最新接到的项目缺少项目经理,而这个项目恰恰是我曾经作为技术核心全程参与过的。于是我毛遂自荐,向公司提出申请。鉴于我在技术上无人可比拟的优势地位,我毫无争议的成为了此项目的负责人。在开展项目前,领导提出公司正好有与上海欣旋合作的PMP培训,建议我去参加学习。

什么?要我去参加那个什么PMP培训?简直是浪费时间和金钱。我是什么人,我是公司的技术大拿;什么繁琐复杂的项目我没见过,什么棘手的问题我没解决过。而项目经理的那一套工作上的“三板斧”我早就看明白了,无非就是“催程序员干活”、“让程序员修改”和“逼程序员加班”。至于那个上海欣旋的PMP培训,就让新来的小王去参加吧,也省的公司浪费了资源。

这次的项目很简单,类似的项目我做过不少;面对的客户又是老熟人,他们的情况在之前的多次合作中早就摸清楚,项目该怎么实施我胸有成竹。借着项目启动“合作双方交流宴会”的机会,我凭借自己“酒精战场”的功力和以往的项目经验,三下五除二就帮客户确定了实施方案,对方领导很是满意,一切尽在我的掌握之中。

项目很快进入实施阶段,有我这个技术大拿坐镇,一切技术上的问题都不是问题,项目进展得飞快,提前完成了项目构建。我不禁自鸣得意:做为技术大拿,这种小项目还不是信手拈来,转型为项目经理还不是手到擒来。现在距离项目圆满完成就剩下项目的推广使用了。

项目开始按照计划进行推广,第一天的项目推广过程中,一切都很顺利,用户只提出了些页面的显示优化,在我强大的技术支持下,现场就解决了问题,我收获了一个完美的开端。第二天,开始有使用问题出现,一番修改后也顺利解决了。接下来是第三天,有用户告知我他们的业务发生了变化,系统需要变更,我了解后立即着手进行修改。这次修改内容较多,因此整个项目组进行了项目开展以来的第一次加班,不过总算及时完成修改,没有影响后续的推广。第四天的推广开始了,我怀着有点不安的心情进行下一个部门的推广,果然又遇到了问题,原来是昨天的修改导致了这个部门的业务无法正常进行,有关他们的部分需要再次修改,于是又是一个加班。至此往后各种问题层出不穷,各种修改要

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在中国项目管理资源网新闻评论发表的作品,中国项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款