在我看来，项目经理绝对是一个“有钱途”的美好职业，正所谓“钱多，活少，使唤人”，每日的工作就是和客户一起花天酒地，对程序员指手画脚。而它对从业者的唯一要求大概就是熟悉所要实施的项目了。我下定决心，一定要奋斗成为项目经理，摆脱码农身，从此走上人生巅峰，迎娶“白富美”。
有句老话叫“男怕入错行女怕嫁错郎”，做为一个入错行的男人，我曾经以为我的命运就该如此。我是一名生活在职场丛林最底层的码农，换个好听点的名字也叫程序员。但是不管名字再怎么粉饰，也改变不了我钱少、活多、单身的屌丝命运。我的工作就是根据各种稀奇古怪的要求编写合格的代码，而我的生活则是每日屌丝三宝“泡面，电脑，纸巾”相随。但是天无绝人之路，做为一个屌丝程序员的我被告知还有一丝被拯救的机会，那就是像我曾经崇拜的偶像乔布斯一样，把技术做到极致，转型到管理，成为一个“高大上”的项目经理。
我为了目标不断努力，在弱肉强食的职场丛林里不断进化，终于我从菜鸟码农进化为了老鸟码农，从老鸟码农进化为了技术达人，最后从技术达人进化为了技术大拿。我成了公司项目技术方面的绝对权威，公司项目上遇到的问题没有我解决不了的，公司里开展的业务没有我不熟悉的。我觉得我的积累已经足够，相信凭借我的技术和业务水平一定能做一个合格的项目经理，带领团队做出完美的产品。现在万事具备，只欠东风，我静静的等待着华丽转身的机会。
终于功夫不负有心人，公司最新接到的项目缺少项目经理，而这个项目恰恰是我曾经作为技术核心全程参与过的。于是我毛遂自荐，向公司提出申请。鉴于我在技术上无人可比拟的优势地位，我毫无争议的成为了此项目的负责人。在开展项目前，领导提出公司正好有与上海欣旋合作的PMP培训，建议我去参加学习。
什么？要我去参加那个什么PMP培训？简直是浪费时间和金钱。我是什么人，我是公司的技术大拿；什么繁琐复杂的项目我没见过，什么棘手的问题我没解决过。而项目经理的那一套工作上的“三板斧”我早就看明白了，无非就是“催程序员干活”、“让程序员修改”和“逼程序员加班”。至于那个上海欣旋的PMP培训，就让新来的小王去参加吧，也省的公司浪费了资源。
这次的项目很简单，类似的项目我做过不少；面对的客户又是老熟人，他们的情况在之前的多次合作中早就摸清楚，项目该怎么实施我胸有成竹。借着项目启动“合作双方交流宴会”的机会，我凭借自己“酒精战场”的功力和以往的项目经验，三下五除二就帮客户确定了实施方案，对方领导很是满意，一切尽在我的掌握之中。
项目很快进入实施阶段，有我这个技术大拿坐镇，一切技术上的问题都不是问题，项目进展得飞快，提前完成了项目构建。我不禁自鸣得意：做为技术大拿，这种小项目还不是信手拈来，转型为项目经理还不是手到擒来。现在距离项目圆满完成就剩下项目的推广使用了。
项目开始按照计划进行推广，第一天的项目推广过程中，一切都很顺利，用户只提出了些页面的显示优化，在我强大的技术支持下，现场就解决了问题，我收获了一个完美的开端。第二天，开始有使用问题出现，一番修改后也顺利解决了。接下来是第三天，有用户告知我他们的业务发生了变化，系统需要变更，我了解后立即着手进行修改。这次修改内容较多，因此整个项目组进行了项目开展以来的第一次加班，不过总算及时完成修改，没有影响后续的推广。第四天的推广开始了，我怀着有点不安的心情进行下一个部门的推广，果然又遇到了问题，原来是昨天的修改导致了这个部门的业务无法正常进行，有关他们的部分需要再次修改，于是又是一个加班。至此往后各种问题层出不穷，各种修改要