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施工项目如何做好成本管理?

2018/6/5 10:01:48 |  593次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

、施工成本管理一点认识

1、 关注成本管理的核心业务

对于成本管理而言,财务管理起到很重要的作用。但是,如何降低成本,就要关注项目部的具体业务了。业务工作做到位了,结果就可预见了。

作为成本管理而言,核心业务是:合同管理、材料管理、机械管理、劳务分包管理、其他费用管理。

合同管理:建安合同管理、采购合同管理、租赁合同管理、分包合同管理。

材料管理:消耗材料管理、周转材料管理、专项材料管理、砼管理、钢筋管理。

机械管理:自有机械管理、租赁机械管理、临时机械管理。

劳务分包管理:结构工程、装修工程、给排水工程、电气工程。

其他费用管理:管理成本、财务费用、税金等。

2、成本就是你的净利润

当你的项目开工后,甲方关注项目的实际进度,监理关注项目的实际质量,他们并不关心项目的实际成本。因为实际成本是你所要关注的,那是施工方的工作。

“收入”看上去很好,但是一笔收入扣除直接成本、企业管理费、税金等等,真正的可支配的净利润就少得可怜了。成本确是实实在在掌握在你的手中,每节省一分钱都是你的净利润。

一般认为项目部生存和发展需要几个方面的基础:客户关系、技术力量、人力资源。成本管理能力是保持这三方面优势的基础。你的经济状况将决定你是否能够改善这三个方面,是否能将项目部带入良性循环。

3、 过程管理是降低成本的保障

完整的成本六大过程是:成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。这就决定了成本管理不仅是成本管理部门的责任,成本管理的好坏取决于各业务部门。也就是说,提高成本管理能力需要从发生成本的日常业务入手。

现在普遍的现象是成本核算、成本分析、成本考核做的还不错,但是过程中的成本管理做的远远不够。

4、 细化管理是提高成本管理能力的基础

对于一个工程,成本管理应该细化。把整个工程作为管理对象是没有意义的。当然,随着管理的细化,管理成本会提高。在具备细化管理能力的基础上,项目经理应该把握管理效益和管理成本的平衡。

、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部

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