项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

如何确保IT项目的成功?

2019/2/18 14:40:38 |  772次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

项目的成功交付奠定了IT部门的公信力。一旦IT取得了项目层面的“权力”,那它就会影响组织的盈利结果,换句话说,那会成为一个可感知的事实。智能项目的交付是敲开未来更多项目之门的关键。项目经理,客户和承包商之间应该先进行谈判。花几十年的时间来学习和实施项目管理方法、测量和控制, 再加上纯粹的奉献精神和在项目中的努力大大提升了IT的成功率。

  以下是在应对众多成功的公司,有限和非有限的责任公司,中型企业,以及不以营利为目的的组 织时总结的几个简单的,确保项目成功的原则。希望能对各位有所裨益。

  1.及时交付

  通常情况下,这是每个人对于项目是否成功的第一直觉。项目经理最恐怖的噩梦就是有非IT专业人士不断提醒他们没有按计划进行。不幸的是,这种催促太多太频繁。

  当涉及到交付任务的开发趋势时,纪律是关键。纪律能够让项目经理有计划地满足消费者的目标。确保客户满意,也就意味着会有更多的项目流入到公司里。而满意的客户也不会在预算上太过苛刻。可能客户甚至就不懂任何关于预算的问题,直到有人解释给他们听。

  2.现实预算

  分配给项目的预算,确保了项目目标和目的的一致。对于每个项目经理来说,任何项目的关键是密切看住预算。许多项目经理很少设置现实预算,因而出现了问题。

  预算紧张有紧张的方法,但这些权变措施通常意味着项目时间线或质量的牺牲。这些权变措施包括外包项目给成本更低的IT自由职业者或寻求预构建的解决 方案。免费的工具和试用产品也可以减少月支出成本。许多工具通常都会提供一个月的免费版本,或同行中也有差不多的免费工具可用,如免费的网络监控软件。

   3.沟通

  例如,项目设计人员可以和该项目的所有者讨论,争取更多的资金投入。10%的预算赤字总比50%的预算短缺要更容易解决。除非有单元中客户要求或需 要慢慢或提前斟酌修改命令,否则的话你现实总是远远超过预算的。经理会不高兴,然后会或多或少地忽视项目。之后再回到消费者那儿要求更多的资金也讨不了他们的好。

4.行动计划

  万一项目失败,就应该有标准化的措施就位,并做好恢复措施被激活的准备。考虑到这种情况,在开始项目时,最好设置标准化的措施以应对万一项目失败的 情况,并设置恢复措施。至于网络性能分析,Windows提供了两种对于遵守网络性能的主要实用程序:系统监视器System Monitor和网络监视器Network Monitor。系统监视器,安装于每个Windows服务器中,用来跟踪资源利用率和网络执行结果。网络监控器可以安装在Windows服务器上,跟踪 网络并捕获网络流量。网络监控器只跟踪本地流量。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款