产品经理负责与客户进行前期对接，了解客户需求，完成需求分析和初步的产品设计，将 Idea 转化为能够落地的产品原型图。项目经理负责组织与实施开发项目，并进行项目管控项目经理，熟悉IT开发的业务流程及参与人员，能够组织及参与项目需求分析和系统设计，安排项目组成员的相关工作，并进行项目进度控制、成本控制及质量控制。
需求方和产品经理的关系，与乘客和司机的关系非常像。对乘客来讲，只要知道目的地就行，不必自己掌握开车的方法。同样地，客户可以只知道产品要实现的功能，但产品经理必须厘清逻辑。
1、UI设计师
即用户界面设计师，主要负责对软件的交互、操作逻辑及界面进行整体设计。UE设计师负责对用户体验进行优化，在游戏开发中较为常见。不过，为了控制成本，目前大多数初期创业团队和一些程序开发公司会将UE设计工作分担给产品和UI设计师。
设计师会在产品原型图的基础上进行优化、细化，把页面做成“常人能看懂的东西”。相较产品原型图，设计师所作的界面图会对普通人更友善。
2、前端开发
前端即产品的前台部分。前端开发负责相关产品前端程序的实现，并提供合理的前端架构，目前通常分为Web端开发、IOS开发、Android开发三个模块。
3、后端开发
后端的工作通常与数据库有关，需要对数据库进行设计并优化交互逻辑。后端对数据库功能的实现、数据存取、平台的稳定性与性能负责。
4、测试
测试人员负责在程序开发过程中的发现缺陷，并进行完善。
具体到项目执行，一般在产品经理与委托方敲定、确认产品原型图后，一方面UI设计师开始动工制作界面图，另一方面技术人员通常就可以开始编程了。
通过上上期《项目开发的周期及常规流程》对项目流程的分析，我们可以知道在UI设计师制作界面效果图之前，产品人员会先行介入进行对接，确定需求并敲定产品原型图。
产品人员一般会制作2－3版产品原型图请需求方过目。尽管在视觉效果上和最终产品有一定的差距，但在界面设置、功能逻辑上基本不会再产生变动。
既然不能立刻看到“效果图”，还有没有别的方法能够评估开发团队水平，预估最终的产品效果？你可以要求程序开发公司给出已有的开发案例，通过以往项目评估其水平。在实际中经常会出现这样的情况。创业团队或企业在选择将程序开发工作移交给技术开发公司后，出于对产品质量的考量，要求在交付订金前先看到“效果图”。这里的效果图，实际上指的是由UI设计师所设计的产品效果图。