项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

产品经理如何做好项目管理?

2020/1/22 14:52:23 |  674次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。

很多公司并没有项目经理一职,产品经理在规划产品的同时又要带项目,那他们如何进行项目管理呢?

  1.一个明确运营目标

  我想这是一个PM容易忽视的一点,值得拿出来被重视,我在区分合格的PM时有个最简单的问题就是这次迭代是为何而做,是为了提升注册转化,亦或者是一个全新项目中,需要达到多少日活、周活等,总之需要上至CEO下至工程师都明确的一个目标。

  2.一款好协作工具=信息足够透明+进度不失控

  工具会让你把时间花在最重要的事情上,通常项目团队都是围绕任务开展工作的,没有称手的工具会造成团队信息不对等,布置的工作过几天连自己都忘记了,任务优先级由执行者自己决定,项目就逐渐失控了,那工具挑选的重点在于,简单的任务分配、及时的进展反馈、良好的交互体验,确保所有人都会用和喜欢用。

  3.一个良好的需求反馈和版本迭代机制

  在这个方面我的建议是需要关注这几点:

  ? 不仅仅要收集各渠道的需求,更要在满足需求后反馈给用户,因为所有人都是抱着兴趣来体验,带着希望提需求,最后落寞的离开的节奏,如果他们在某天被告知需求已经被满足了,那会感到被重视,口碑就是这么做出来的。

  ? 在迭代版本时最好固定周期,以Group的形式拆分团队,比如:2周一个迭代,确定围绕的目标,带上设计师、工程师、运营等人员一起商讨做哪些需求,这样的群策群力的效率会很高。分享一个我们明星员工Bella的案例给你:如何让用户变成“粉丝”——产品团队的反馈处理。

   4.一套有效数据检测系统

  一般主流用 Google Analytics Mixpanel 都是不错的工具,可以有效监控产品的各种数据,如果要求很高,那就自己建立。这样会直观的反馈离运营目标还有多远。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款