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项目经理如何提升管理水平?

2020/3/25 9:54:41 |  35次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  经验丰富的招聘高管可以告诉你,当他们审查潜在项目经理的简历时,他们正在寻找关键的线索和凭据。虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”,但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。

项目经理要培养以下五个属性,那么你的简历应该得到潜在雇主的积极回应,这才是招聘高管在寻找强大的、专业成熟的项目经理的重要指示线索,而这五点也是经常被人们所忽视的,那现在一定要重视起来。

  1、公开演讲和有效的主语交流

  无论你是在项目中与项目内部介绍任务的截止时间,还是向高级管理人员和关键利益相关者介绍项目进展,或者向客户解释项目中存在的变更,有效的公开演讲技巧对于有效地完成工作至关重要。明确地、平静地阐述你的想法,并考虑用最合适的方式来为你的目标受众发短信,这绝对是使项目更加顺利进行的技巧,因此在简历中突出个人有效的沟通技巧是重要的。

  2、团队合作

  现代项目的复杂性已经无法让一个人单打独斗的获得成功,在项目经理的简历中,你将要证明自己是一个获得项目团队合作成员,并且是那种喜欢建立终身关系的类型,这样可以让你的职业生涯走的更长久。项目经理要善于通过组织项目实践为项目成员提供许多有益的服务,通过帮助别人来建立一个强大的团队,并实现自己的职业目标。

  3、深入的研究

  最成功的项目经理已经弄清了项目研究和规划的技巧,在组建一个多元化的团队来解决一个艰难而复杂的项目时,需要具有创造性的智慧,表明你是做过深入研究和创新的。能够找到节省资源以实现更有效的三重约束,或者知道找到正确的联系人来打电话寻找不熟悉的设备或新的服务,项目经理可以向雇用主管揭示自己的聪明才智,通过展示你的资格来揭示出对方所需要的线索,以表明你有权力并为当前的团队带来独一无二的技能。

   4、保持即时沟通

  在这个即时社交媒体和移动电子设备全覆盖的时代,招聘高管正在寻找项目经理需要知道保持即时沟通的重要性,项目经理需要对项目负责,如果项目经理不能立即对项目中出现的不正常的紧急状态进行回复,那意味着项目经理不太可靠。当一个项目越来越涉及到很多很强大的专业关系的时候,项目经理往往要承担着更多的责任。

  5、果断地决策

  很多时候,我们在说不要只见树木不见森林,但往往有些经验不足的项目经理迷失了细节,只考虑项目整体不去承认项目中的各种阶段性里程碑。越是复杂的项目就越需要去理清楚项目内部之间的逻辑联系,项目经理只有弄清楚这里面的关系,才能找到项目中的相关问题,并在需要迎接挑战时采取果断的措施,在截止时间前和预算范围内有效的完成交付项目。


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