1978年，由塞缪尔·休斯顿博士(Dr. Samuel R.Houston)、杜德利·所罗门博士(Dr. Dudley Solomon)和布鲁斯·哈比(Bruce M. Hubby)领导40余位行为科学家完成行为特质动态衡量系统(Professional Dyna-Metric Programs，PDP)理论研发，并创办了PDP研究机构。
该理论根据个人行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况，将人群分为五种类型：支配型(老虎)、外向型(孔雀)、耐心型(考拉)、精准型(猫头鹰)、整合型(变色龙)，如图1所示。五种类型的人在生活与工作中呈现出不同的性格特点。在项目管理工作中，项目经理如能正确把握相关方的所属类型，了解其性格特点，可以提升沟通效率，高效达成沟通目标。
支配型
支配型相关方是权威的领导者。这种类型的人偏重结果导向、喜欢积极争取，善于面对风险和挑战，而且总是对事情起主导作用。他们善于抓住事情的关键，敢于竞争、敢于承担责任，具有很强的冒险精神;善于解决复杂的问题，分析能力强，习惯用自己的方式解决问题。这种类型的相关方在沟通过程中，不太会关注个体感受，常常会因为目的性过强而忽略其他因素，最终可能会影响目标达成。
那么，项目经理如何与支配型的人沟通呢?
首先，支配型的人极其自信，对于不自信的人他们常常表现出藐视与不屑的态度，所以在与这种类型的人沟通时，项目经理要表现得非常自信，克服心理上的“畏惧感”，否则他们会质疑项目经理的权威性，对沟通内容表示不信服。
其次，支配型的人喜欢直奔结果，当项目出现问题时，项目经理与其沟通应抓住主要矛盾与根本问题，无须强调太多细枝末节，因为过多的解释反而会让他们觉得项目经理在推脱责任。
最后，项目经理在沟通时要将有价值的事情作为重点，简明扼要地阐述信息，提供两三套解决方案，且针对每套解决方案分析其利弊与价值点。
值得注意的是，在长时间与支配型相关方接触后，不难发现他们性格直爽，对事不对人，所以即使与他们发生激烈的争执，事情过后也不必耿耿于怀、放在心上，因为这种类型的人脾气来得快走得也快。作为项目经理只要有扎实的理论与数据做支撑，面对威严的支配型相关方，就可以不卑不亢、思路清晰、有理有据，事半功倍。
外向型
外向型相关方是有效的沟通者。他们通常比较积极乐观，善于表达，喜欢分享自己的观点和想法，倾向于主动与他人交往，影响并说服他人。同时，他们喜欢营造轻松的氛围，善于鼓励和激励他人，思维活跃、创意比较多。这种类型的人在沟通时，面部表情特别丰富，语言连贯有说服力，天生就有好奇心，害怕沉闷，思维方式比较跳跃。而且，外向型相关方倾听力不足，特别是听到别人的观点与自己不同时，他们会急于表达自己的观点，甚至有时会打断别人的话语。
因此，项目经理与外向型相关方沟通时，首先，要重视其人。对外向型相关方的关注度应该放在首位，及时认同并肯定他们，谨慎批评，不要当众立即反驳他们的观点，沟通时应尽量婉转，避免言语刺激，沟通方式要轻松自然，可采用说服、体贴的方式。沟通过程中，项目经理要注意面部表情管理，言语间要给足他们面子。否则即使他们表面勉强接受，但是出于内心的不舒服，也会在其他问题上找平衡。
其次，选择适当时机给予外向型相关方表现的机会。由于他们热衷于人前