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项目经理应掌握的10个处事技巧

2021/4/3 12:44:47 |  688次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

1沟通要当面

  现在微信使用很普遍,但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以,项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次,当面聊一下项目的进展和未来的计划。

  2、不要成为老黄牛

  从小我们就被教育“只有好好努力,机会才会找上你”。可是真的是这样吗?真正通过埋头苦干得到重用的人太少了。所以,作为项目经理,你一定要将努力和成绩告诉大家,最好告诉你的老板。(当然不是让你吹牛,而是真真切切地把自己的成果拿出来。

  3、别盯着别人

  俗话说得好:“人比人气死人”。所以,作为职场中的项目经理除了要保持好的心态之外,不要盯着别人,因为有的人优秀起来真的会吓到你。所以,还是多看看自己,把自己的空闲时间拿出来读书、学英语、学技能。不要羡慕人家优秀的同时,自己还在追剧、打着王者荣耀。

  4、保持适当距离

  “留一手”,很多时候不是你掏心掏肺、全盘脱出,就是那个最忠诚、最值得重用的人。学会和别人保持距离,不是坏事。在职场中,要学会自我保护,才能发展得更好。不要相信闷头干活就没事了,有时候祸从天上降真的存在。

  5、识人比做事更重要

  你真的了解一个人吗?你真的知道他是什么样的人吗?他真的值得信赖吗?

  项目经理最重要的软技能之一就是识人。当你知道这个人是什么样的人的时候,你也就知道用什么方式来对待他,他才会对你心服口服,心甘情愿地完成工作。在招聘的时候尤其要注意,一不小心就会招到一个“不速之客”。

  洛克菲勒说过:绩效奖励最重要的就是给你的员工他想要的,有的人想要休息、有的人想要工作、有的人想要涨薪。

  6、适度妥协不认输

  现在是自尊心横行的时代,很多人将自尊心挂在嘴边。刚过易折,软弱可欺,两个极端都要不得。

  有时,项目团队成员不听项目经理的安排,这时不要硬杠,而要听一听意见,如果不是原则性的问题,没必要争是非对错,妥协就是最好的解决办法。

  7、正确理解积极主动

  有些人用力过猛,什么都要插一脚,什么都要让他来,看似积极主动,其实争强好胜。这样不仅容易得罪同事,也容易败坏自己的口碑。积极主动的含义并不是随意插手别人的工作,拼命表现,而是主动思考、优化工作、提出建议、协助落实。

  8、心软容易掉坑

  别人请你帮忙,有一些忙能帮,有一些忙不能帮,不要觉得拒绝别人很残忍,有可能你的帮忙使双方变得更残忍,甚至可能让自己掉进坑里。你要相信,真正值得你去帮忙的朋友是不会舍得让你为难的。

  9、思考永不过时

  只干活不思考,只能打杂打到老。思考是人类进步的关键,只有不断地思考,才有了许许多多新的东西。项目经理必须懂得思考,思考计划、实施、客户、交付、复盘、改进等,只有这样才能让项目变得越来越顺畅。

  10、计划赶不上变化

  想象是美好的,计划是理想的。随时都有可能发生一些意想不到的事情,打破美好。

  面对突如其来的情况,项目经理必须学会应急管理,要知道应急办法,甚至在事发之前能做好预测。


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