缩水的IT预算
金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。
几乎是一夜之间，各家企业忽然意识到，是时候压缩开支准备过冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企业的年度预算中，老板们有志一同的把目光瞄向了IT预算，一改往日的豪爽，开始“算计”着度日。
在年景丰裕时，连年上涨的IT支出是可以令老板脸上贴金的投资。IT投入啊，多么高精尖的领域，投入越多越显得老板高瞻远瞩远见卓识。而到了年景堪忧时，IT预算却一下子成了老板眼中急待瘦身的可压缩性支出。这个时候还往无底洞里砸钱?也太不懂得轻重缓急艰苦朴素了!
如此这般的“随行就市”，致使IT投资成为企业在危机环境下最早被削减、同时也是缩水幅度最大的一项开支，也给负责信息化建设的CIO们出了一道难题。
以往财大气粗的CIO们突然摇身一变，成了捉襟见肘的小媳妇，兜里没钱，活要照干!IT系统支撑着企业运营，一刻也耽误不得，硬件要维护，软件要升级，还有早就定好的IT规划摆在那里，若干个新系统排着队等待选型和实施，却突然遭遇预算缩水……唉，巧妇难为啊!
IT风险好好管
危机当前见仁见智，在IT系统已经全面融入企业运营的今天，盲目的削减合理的IT投入并非明智之举。越是严峻的经济形势，市场竞争越是激烈，企业生存越要依靠信息系统来增强运营效率，降低管理成本和生产成本，提高满足客户需求的能力，增强适应市场的能力，成为许多有远见的企业在经济寒冬里的选择。
但是，毕竟今时不同往日，危机之下，企业对风险的耐受性更差，抗风险能力也更低，对企业经营决策的正确性和时效性要求更高，哪怕只有一点点的偏颇和失当，都可能引起不可挽回的后果。
危机环境下的信息化建设，也因此而具有了一些新的、特定的、不容忽视的特点，尤其是那些大型的信息系统项目，因为投资规模大、功能复杂、用户众多，并且很多系统还涉及到了业务流程的重整和优化，建设和实施的难度和风险更高，对实施者的业务素质和风险管理水平提出了更高的要求。
信息系统建设要在当前的危机之下取得成功，必须加强项目的风险管理和控制。项目预算紧张、环境变化剧烈、业务流程不稳，都增加了项目实施过程中的风险系数，而确保项目成功的重要保障，就是尽量降低项目实施的风险，避免风险的发生，如履薄冰的企业已经承受不起任何一次IT投资失误的后果。
因此，高风险的经济环境下，如何加强信息系统项目，尤其是大型项目的风险管理，成为所有信息化工作者关注的共同话题。
稳扎稳打降风险
21世纪的商业环境，风险无处不在，没有任何一个项目的负责人敢说自己的项目不会遇到任何风险。千锤百炼的墨菲定律明确的告诉我们，只要有变坏的可能，无论可能性多么的小，总是会发生。
当然，墨菲的存在并不代表我们要对现实悲观失望，它的作用在于承认风险的存在，并且不会目空一切的轻视它们。对待风险，我们同样要学习李冰治水的经验：疏堵结合，因势利导。
对信息化建设的项目来说，风险管理的本质是见微知著--在风险成为危机之前，消灭其于萌芽当中;也是未雨绸缪--在风险发生之前，准备好应对之策。只有稳扎稳打的做好风险管理的每一步，才能使项目的风险可控，赢得从容应对风险的时间，把损失降到可以承受的范围之内。
第一步，提高认识
正确认识项目可能遇到的各种风险，是加强项目风险管理的基础，是制定风险应对预案的基础，是及时预警风险信号的基础。既然是基础，其重要性也就不言而喻，然而真正能够做到这一点的却并不多。
许多项目经理的风险管理计划完全是敷衍了事--既然有风险列表可以参