项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

测试部门绩效考评标准

2011/4/13 10:45:03 |  7478次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

一、 专业素质得分:绩效 60% MAX分值 100

1、用例进度(15分):

 A、要求:制定checklist,包括3个时间点(第一次发送用例、邮件评审后第二次发送用例、组内评审后第三次发送最终用例)。checklist和3次的输出一起发送,例如邮件内容为checklist时间点,附件为用例或会议记录。如有临时紧急工作穿插,checklist及时修订发送。(以月度版本为单位)

 B、评分标准:

(1)每个时间点按照checklist提前完成,+5。

(2)终稿时间按照checklist提前完成,+3。

(3)按checklist终稿时间按时完成,为基础分10分。

(4)如果终稿时间有所delay,扣除2分。

2、用例质量(25分):

A、要求:主要按照测试用例的遗漏点进行扣分制算法。整体分包括了策划功能面用例设计、技术实现面用例设计、格式细节面用例设计和系统漏洞面发现及游戏性考虑设计。以上评审内容包括邮件评审和会议评审,重复的补充点不重复扣除分数。

B、评分标准:

(1)在评审中,功能点(包括策划和程序面)用例设计缺失,一点扣除2分。

(2)在评审中,重点漏洞的测试点考虑缺失,一点扣除1分。

(3)在评审中,细节考虑缺失,一点扣除0.2分。

3、测试流程(15分):

A、要求:根据版本计划安排制定测试计划checklist(第一轮测试完成时间、bug回归完成时间、第二轮测试完成时间)。根据每日日报的时间点来进行check,是否有delay的问题存在。

B、评分标准:

(1)每个时间点按照checklist提前完成,+5。

(2)最后一个时间点按照checklist提前完成,+3。

(3)最后完成时间点按照checklist按时完成,为10分。

(4)最后完成时间点delay,为8分。

4、测试质量(25分):

A、要求:根据测试用例和在测试中考虑的异常测试点的遗漏,以满分制按照遗漏bug等级进行扣分,遗漏bug包括第二轮测试中发现的bug和外网玩家提交的bug。如果在第二轮测试中按照发现的新增bug根据bug的等级进行加分。Bug扣除分数按照bugtrace的提交等级划分按照测试组定义的bug分类等级划分。进入计算的bug属于大家公投可重现的bug,无法重现或难于重现的bug不计入bug扣分记录。
 
B、评分标准:

(1)遗漏致命bug,一个扣除2分。

(2)遗漏严重bug,一个扣除1分。

(3)遗漏一般bug,一个扣除0.2。

(4)在运营期项目均采取此项分数,对于非运营期项目,主要为发现bug加分机制,加分分数为基础分22分+以上对应等级分数的一半。

(5)第二轮测试发现以上等级bug同等加分,无上限分值限制。

5、测试接口人(7分):

A、要求:按照版本的工作内容,进行工作日报和出档邮件的输出以及测试进度的跟进。以上责任为项目测试接口人,但是具体执行为轮流得版本当前负责人。

B、评分标准:

(1)完成每日测试日报,内容包括测试进度和计划以及版本情况和bug情况反馈等,1分。

(2)出档邮件发送和出档情况跟进督促,1分。
 
(3)加壳情况和预更新配置情况跟进督促,1分。

(4)对于版本测试用例完成后的GM指令需求和工具需求的一个收集整理和输出,以及对提交bug的规范检查和跟进指导,2分;
(5)对于版本结束后放到外网体验一周后的运营质量的总结和问题的总结,以及后继解决方案的输出,2分;
 
(6)以上各项如有疏漏和时间的delay不得分。

6、用例补充加分(10分):

A、要求

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款