项目进度控制中，“抢”回进度很重要，是项目成功的关键之一。
去年我负责的一个客户的集成服务项目，项目组人员配置12人，合同时间要求四个月，开始9月1日，结束12月31日。本项目属于运营商进行项目的一个子项目，整个项目时限性较强，另外对人员的技能、仪表配置、验收标准有明确要求。
9月1日进行项目启动会，在公司PMO的有力支持下，项目顺利进行项目计划，实施阶段，在实施过程中进行项目监控。11月31日，对项目里程碑评估，这时时间过去四分之三，进度完成整体进度的50%，项目延期，如不采取有效措施，项目无法按期交付。
“怎么办”？项目管理团队开会讨论，采用头脑风暴法集中大家智慧，“进行资源平衡、赶工、快速跟进……”，进度赶不回来，我们就把她“抢”回来！说得好，大家一口同声，就“抢”回进度来，把一天时间“抢”回两天来。
随后召开项目组会议，项目组进入三十天会战状态，由我、项目技术经理、项目测试经理、项目助理组成四人作战指挥部。
项目助理负责制作项目会战海报，并请公司办公室协助进行形象设计，配图为跨栏比赛冲刺和拨动的算盘珠联系起来，标题为：“抢时间，一天抢出两天来”。海报整体效果大方，处处给人以时间紧迫之感，将海报贴到集中办公室前面墙壁上，并将海报图片发给每个项目组成员。
项目技术经理分析项目勘察、设计规范，对照验收标准分析原因，并提出改进方案。发现参照的验收标准非最新版本的文件，进行深入分析，原因是文件配置管理系统没有进行有效管控导致，通过对技术组人员进行技术培训，提高项目配置管理的能力。为达到新版本技术标准的要求，对二阶段技术设计利用周日加班进行。
项目测试经理通过变更测试方案，采用“快速跟进”来进行进度控制。具体来讲，原是站点测试完成后进行系统测试，改为站点测试一周后开始系统测试，并行进行，这样会加大系统测试数据失效的风险，通过制定有针对性的风险应对措施，进行交叉测试检查，最后成功完成了项目测试。
作为项目经理的我，做好项目的技术设计、项目测试之间的沟通协调，各小组步调一致，提高项目进行效率，另外做好后勤保障工作，搞好团队建设，提高团队士气。为打消客户对项目延期的疑虑，我多次约见客户项目负责人，主动沟通项目进展和我们采取的快速跟进方案，争取客户支持，客户主动提出提前指派技术主管参与到项目中来，对项目进行检查，并提出了多条有针对性的改进措施。
通过项目组人员共同努力，把延期的时间硬是“抢”了回来，项目按期（12月31日）完成了验收，达到了客户要求。总结：通过“抢”时间来控制项目进度，实际上就是采用“赶工、快速跟进”等进度压缩工具进行进度控制，“赶工、快速跟进”技术会增大项目成本，也会增加项目的风险，只要我们能够有效地控制，最终可以确保项目的成功实现。